二、分公司直接人工成本風險的識別
　　隨著我國企業貫徹落實新《勞動合同法》，人工成本在逐漸提高。在產品價格日益市場化的今天，分公司只有提高財務管理水平，把人工成本提高部分進行內部自我消化，才能保障完成總公司提出的利潤目標。分公司導致人工直接成本升降的關鍵點可能有：
　　違法加班加點工作；消極怠工；國家普調工資和福利；引進高級智力資本和技術人員；人工成本管理不到位，出現虛假臨時工冒領工資或死人、未就業者領工資現象，造成人工成本失控；激勵與約束機制不合理導致人心不穩，人工成本效益不高；未按法規合同計付工資、福利、保險等而招致勞動爭議和訴訟；沒有技術培訓、經驗不足導致用時增加；人浮于事；臨時工增加；作業計劃安排不當；產量少沒有規模效益；產過于銷；工作環境不佳；勞動情緒不高等。
三、分公司制造費用風險的識別
　　分公司成本費用中很大部分是制造費用，制造費用的管理效果好壞直接影響著整個分公司成本可控目標能否如期完成。分公司成本費用管理中可能出現的風險點有： 原料基地生產部門不能按計劃提供原料儲備；運輸資源方案不落實；運輸儲存過程中發生單貨不符、被盜、事故毀損、損耗過高等造成原料損失；運輸事故造成環境污染，導致處罰和賠償；運輸流程不合理，造成運費增加；運輸代理選擇不當，造成貨物無法正常交付使用；正本報關單核銷聯流失，造成無法核銷，影響對外正常付匯；折舊增減變動；拼設備導致維修保養費用上升；生產成本的預算沒有合理分解到各單位，導致資源成本難以控制；降本增效措施未嚴格執行，導致原料成本難以控制；過剩修理導致維修費用浪費；失修導致設備隱患；設備更新費用不落實，造成修理費增加；生產計劃組織不當造成事故；車間管理人員工資獎金福利提高；延期到貨導致停工待料；對國內外市場不了解、項目論證不充分導致勘探成本高且投資回報低；投資規模預測不準、固定資產質量出現問題導致事故、停滯；無形資產權屬不清，發生經濟糾紛；無形資產閑置或低效運行，失去原有價值等。
　　另外，我國很多大公司的勘探成本、勘探開發成本、生產成本都遠遠高于世界著名公司，而造成各分公司上游原料生產成本居高不下的原因有三個方面：（1）資源戰略方面，國外公司可以通過資源優選和資產置換來實現資源的最優化選擇；（2）從開發程度上，我國大公司上游普遍進入以“三高”為特征的開發階段，生產成本高是客觀規律；（3）企業面臨的惡劣經營和社會環境以及由此產生的大量非生產支出。
　　四、分公司期間費用風險的識別