如何做企業財務(wu)報(bao)表,要先(xian)明白自己公司的財務(wu)管理現(xian)狀，財務(wu)報(bao)表主要有(you)

資產負債(zhai)(zhai)表(反(fan)映企業一定日期所(suo)擁(yong)有(you)的資產、需償(chang)還的債(zhai)(zhai)務，以(yi)及投資者所(suo)擁(yong)有(you)的凈(jing)資產的情(qing)況)

損益表(反映(ying)企(qi)業一定(ding)時(shi)期內的(de)經(jing)營成果(guo)，及利(li)潤(run)或虧(kui)損的(de)情況，表明企(qi)業運用(yong)所擁有的(de)資產的(de)獲利(li)能力)

現(xian)金流(liu)(liu)量(liang)表(反映(ying)企業一定期(qi)間(jian)內現(xian)金的流(liu)(liu)入或流(liu)(liu)出，表明企業獲得現(xian)金和現(xian)金等價物的能力)

其他附表。

資產負債表中資產總額=負債+所有者權益

主要看：

貨幣資金(jin)(含現金(jin)、銀(yin)行存款及其他(ta)貨幣資金(jin))

應收帳款(kuan)(應收的貨款(kuan)，應看明細及時催(cui)收)

其(qi)他應(ying)收款(其(qi)他應(ying)收往(wang)來(lai)，應(ying)看明細處理)

存貨(含(han)庫存商品、原材料等(deng)，看明細表(biao)可(ke)以了(le)解實際庫存情(qing)況(kuang))

短(duan)期(qi)投(tou)資(一年以內(nei))、長期(qi)投(tou)資(一年以上(shang))

固定資產(使用期限一年以上，價值2000元以上)

短期(qi)借(jie)(jie)款(kuan)(一年以(yi)內銀行(xing)借(jie)(jie)款(kuan))、長(chang)期(qi)借(jie)(jie)款(kuan)(一年以(yi)上銀行(xing)借(jie)(jie)款(kuan))

應付帳款(應付貨款，應看明(ming)細安排支付)

其他應(ying)付款(其他應(ying)付往來，應(ying)看明細及時處理)

股(gu)本或實收資本(基本上等于注冊資金(jin))

未分配(pei)利(li)潤(企(qi)業累計(ji)盈(ying)利(li)或(huo)虧(kui)損)

如何(he)做企(qi)業(ye)財務(wu)報表？一(yi)定要學(xue)會做損益表。

損益表：

主營業務收入(主業收入)

主營業(ye)務成本(ben)(主業(ye)成本(ben))

稅金及附加

營業費用(yong)(銷售部門費用(yong))

管理費用(管理部門(men)費用)

財務費用(yong)(主(zhu)要是存貸款利息，負(fu)數為存款利息)

其他業(ye)務(wu)利(li)潤(非主(zhu)營業(ye)務(wu)收入(ru)-支出)

補貼收入(國家撥入的虧損補貼，退(tui)還(huan)的增(zeng)值稅等)

營業外(wai)收(shou)入(固定(ding)資(zi)產盤盈及處置收(shou)入、罰款收(shou)入等)

營業外支(zhi)出(固定資(zi)產(chan)盤虧及損失、罰款(kuan)支(zhi)出、捐贈支(zhi)出等(deng))

利潤總額=主營(ying)業(ye)務(wu)利潤+其他業(ye)務(wu)利潤-營(ying)業(ye)、管理、財(cai)務(wu)費(fei)用+投(tou)資收(shou)益(減投(tou)資損失)+補(bu)貼收(shou)入+營(ying)業(ye)外(wai)(wai)收(shou)入-營(ying)業(ye)外(wai)(wai)支出

很多經理人每天忙(mang)著(zhu)開拓業務，處理員工(gong)問題，但是在忙(mang)碌當中，卻忘了注(zhu)意一些公司的長遠大問題，以致于到(dao)最后問題已經嚴重(zhong)到(dao)病(bing)入(ru)膏盲，才猛然醒悟。

財(cai)(cai)務專家麥勞維(wei)茲(Edward Mendlowitz)建議(yi)，如(ru)何做企業財(cai)(cai)務報表？其實，經理人只(zhi)要養(yang)成習(xi)慣，定期(qi)注意一(yi)些簡單的(de)財(cai)(cai)務報表，就能夠掌握公司的(de)發展趨勢(shi)。一(yi)旦出現輕微的(de)警訊(xun)，就可以(yi)立(li)刻(ke)處理。

產品銷售量。如果你平日只看營收報表，這中間可能潛藏很多陷阱。例如，有家公司雖然營業額和利潤不斷提高，但銷售量其實在下跌，市場占有率在萎縮。營收之所以成長，是因為產品調價的關系。因此，經理人必須定期追蹤銷售量，才能清楚掌握公司業務狀況。