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房地產內部審計的特點和難點(2)
4、房地產的建造價格具有隱蔽性的特點
各種材料價(jia)(jia)(jia)格(ge)、設計、施工招投標價(jia)(jia)(jia)格(ge)均具有(you)隱蔽(bi)性(xing),致(zhi)使最終的(de)(de)(de)(de)開發(fa)(fa)產品的(de)(de)(de)(de)建造價(jia)(jia)(jia)格(ge)相對于(yu)社會(hui)存在不(bu)公開性(xing)。一(yi)(yi)些(xie)企業并未在每個(ge)項(xiang)目的(de)(de)(de)(de)開發(fa)(fa)后期對各種價(jia)(jia)(jia)格(ge)信(xin)息進(jin)行(xing)整理(li),從而無法(fa)實(shi)現價(jia)(jia)(jia)格(ge)信(xin)息的(de)(de)(de)(de)內部共享,而一(yi)(yi)些(xie)較(jiao)大(da)規模的(de)(de)(de)(de)企業也不(bu)一(yi)(yi)定(ding)設立專門部門完(wan)成此類工作,從而也無法(fa)形(xing)成一(yi)(yi)個(ge)良好的(de)(de)(de)(de)價(jia)(jia)(jia)格(ge)控制體系。同時,基(ji)礎(chu)價(jia)(jia)(jia)格(ge)(如材料)又具有(you)時間性(xing),地(di)域性(xing),所以,社會(hui)公開的(de)(de)(de)(de)相對信(xin)息只可起到參照作用,對建造價(jia)(jia)(jia)格(ge)的(de)(de)(de)(de)控制作用非常有(you)限。價(jia)(jia)(jia)格(ge)隱蔽(bi)性(xing)的(de)(de)(de)(de)現實(shi)存在,給企業的(de)(de)(de)(de)造價(jia)(jia)(jia)控制帶來了一(yi)(yi)定(ding)的(de)(de)(de)(de)困難,為舞弊行(xing)為的(de)(de)(de)(de)發(fa)(fa)生提供了機會(hui)。
以(yi)上(shang)問(wen)題的(de)(de)產(chan)生(sheng)(sheng)要(yao)(yao)求內部(bu)(bu)審(shen)計必須從經營管理(li)的(de)(de)全(quan)(quan)(quan)過(guo)程(cheng)(cheng)進(jin)(jin)行監督,事(shi)前審(shen)計、過(guo)程(cheng)(cheng)審(shen)計和結(jie)(jie)果(guo)審(shen)計,是審(shen)計監督時間(jian)范圍(wei)的(de)(de)擴大,也是審(shen)計角度(du)的(de)(de)轉(zhuan)變。因為(wei)舞弊行為(wei)可(ke)能(neng)產(chan)生(sheng)(sheng)在(zai)招投標中(zhong),產(chan)生(sheng)(sheng)在(zai)結(jie)(jie)算中(zhong),產(chan)生(sheng)(sheng)在(zai)工(gong)程(cheng)(cheng)管理(li)中(zhong),產(chan)生(sheng)(sheng)在(zai)每(mei)一份合(he)同(tong)(tong)的(de)(de)簽(qian)訂(ding)過(guo)程(cheng)(cheng)中(zhong)。所以(yi)對(dui)全(quan)(quan)(quan)過(guo)程(cheng)(cheng)進(jin)(jin)行監督,對(dui)每(mei)一個環節(jie)進(jin)(jin)行經濟效益(yi)評(ping)價,杜絕舞弊行為(wei)的(de)(de)發(fa)(fa)生(sheng)(sheng),減少不合(he)理(li)行為(wei)造成的(de)(de)損失,是發(fa)(fa)揮內部(bu)(bu)審(shen)計職(zhi)能(neng)的(de)(de)關(guan)鍵。在(zai)實(shi)際工(gong)作中(zhong),不但要(yao)(yao)從觀念上(shang)認識(shi)到(dao)(dao)全(quan)(quan)(quan)過(guo)程(cheng)(cheng)控制的(de)(de)重要(yao)(yao)性(xing),還要(yao)(yao)在(zai)實(shi)際工(gong)作中(zhong)時時注意對(dui)必要(yao)(yao)的(de)(de)措施和手(shou)段的(de)(de)運(yun)用,如(ru):項(xiang)目(mu)收購的(de)(de)盡(jin)職(zhi)調查、對(dui)公司運(yun)營制度(du)、預(yu)算、崗位配置、業務流程(cheng)(cheng)等(deng)控制要(yao)(yao)素的(de)(de)評(ping)價與(yu)(yu)指導;事(shi)中(zhong)對(dui)以(yi)項(xiang)目(mu)可(ke)研、預(yu)算和以(yi)合(he)同(tong)(tong)臺帳為(wei)主線的(de)(de)合(he)同(tong)(tong)內容和執(zhi)(zhi)行情況的(de)(de)監督;事(shi)后對(dui)合(he)同(tong)(tong)執(zhi)(zhi)行結(jie)(jie)果(guo)的(de)(de)驗收與(yu)(yu)審(shen)查,項(xiang)目(mu)開發(fa)(fa)經濟效益(yi)與(yu)(yu)預(yu)期(qi)的(de)(de)對(dui)比、評(ping)價。從而使全(quan)(quan)(quan)過(guo)程(cheng)(cheng)控制、監督真正做(zuo)到(dao)(dao)意識(shi)和行動的(de)(de)統一。