房地(di)產(chan)企(qi)業是資(zi)金密(mi)集(ji)(ji)型企(qi)業，開發經(jing)營(ying)具(ju)有涉及(ji)面廣、項目耗(hao)資(zi)巨大(da)、投資(zi)周期長(chang)、資(zi)金回(hui)收慢(man)、經(jing)營(ying)風險(xian)大(da)等特點，下屬公司地(di)域分散、管(guan)(guan)理鏈條(tiao)長(chang)，集(ji)(ji)團總部為了加(jia)強管(guan)(guan)控，在總部設立比較(jiao)強大(da)的內(nei)部審(shen)(shen)計(ji)機(ji)構，內(nei)審(shen)(shen)人員(yuan)對各下屬單位進(jin)行(xing)橫向比較(jiao)、分析，及(ji)時找出管(guan)(guan)理中(zhong)的薄弱環節提(ti)請(qing)管(guan)(guan)理層加(jia)以改進(jin)。隨著企(qi)業保護資(zi)產(chan)、加(jia)強內(nei)部控制、提(ti)高經(jing)營(ying)管(guan)(guan)理水平(ping)和經(jing)濟效益的需求，領導對審(shen)(shen)計(ji)意義的理解及(ji)重視程度不斷提(ti)高，內(nei)部審(shen)(shen)計(ji)的職能逐步(bu)發展為企(qi)業經(jing)營(ying)管(guan)(guan)理審(shen)(shen)計(ji)，或者稱為綜合審(shen)(shen)計(ji)。

　　房地產內部審計的特點和難點：

　　房地產業務流(liu)程(cheng)的(de)(de)(de)復雜(za)性(xing)(xing)，決定著內控審(shen)計手段和方法的(de)(de)(de)復雜(za)性(xing)(xing)、多樣性(xing)(xing)與(yu)專(zhuan)(zhuan)業性(xing)(xing)，需要多學科和多專(zhuan)(zhuan)業的(de)(de)(de)相互(hu)配合(he)，需要從社會(hui)、行業、專(zhuan)(zhuan)業的(de)(de)(de)角度全方位的(de)(de)(de)思考(kao)審(shen)計方法、控制手段和評價(jia)原(yuan)則(ze)，從而促進企業建立更加完善的(de)(de)(de)內部(bu)審(shen)計體系，充分發揮(hui)內部(bu)審(shen)計的(de)(de)(de)戰略職能(neng)優勢。

　　對于房地產內部審計難點的分析：

　　1、信息溝通不對等，增加跨區域經營管理的難度

　　房(fang)地產公(gong)司多為跨地域(yu)、跨業態的(de)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)公(gong)司開發模式，對外埠(bu)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)的(de)管理信息不(bu)(bu)暢，監督不(bu)(bu)到位、不(bu)(bu)及時(shi)，使得集團(tuan)管理信息的(de)時(shi)效(xiao)性(xing)、準確性(xing)、完整(zheng)性(xing)方面存(cun)在很(hen)多漏洞。項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)公(gong)司發生(sheng)的(de)問題(ti)不(bu)(bu)能及時(shi)準確的(de)反(fan)饋，增強了問題(ti)的(de)隱蔽性(xing)，助長(chang)了腐敗(bai)的(de)滋(zi)生(sheng)蔓延。例(li)如外埠(bu)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)公(gong)司招投標(biao)過程(cheng)存(cun)在營私舞弊現(xian)象，由于信息手段(duan)的(de)滯后(hou)(hou)，集團(tuan)公(gong)司在上(shang)報資料的(de)審(shen)批過程(cheng)中無法發現(xian)破綻。后(hou)(hou)期(qi)企業內審(shen)部門在對該項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)進行(xing)例(li)行(xing)審(shen)計時(shi)發現(xian)問題(ti)，但損失(shi)已既成事實。

　　2、房地產開發產品的特性造成短期牟利行為

　　房地產企(qi)業的(de)(de)產品(pin)具(ju)有建設(she)周期長(chang)、高投入(ru)、獨(du)立(li)性(xing)、一次(ci)性(xing)等(deng)特(te)點。地理(li)位置唯一、結構設(she)計復(fu)雜(za)多變、使用(yong)功(gong)能多樣、材(cai)料選擇的(de)(de)不同等(deng)，使每(mei)個開發(fa)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)在具(ju)有一定(ding)相關性(xing)的(de)(de)同時，又各具(ju)特(te)點，這樣就使得造價管(guan)理(li)復(fu)雜(za)多變，增(zeng)加了舞(wu)弊行(xing)為(wei)發(fa)生的(de)(de)可能性(xing)。又因為(wei)建設(she)過(guo)程(cheng)歷時周期長(chang)，資金投入(ru)巨(ju)大，使得舞(wu)弊行(xing)為(wei)的(de)(de)隱蔽性(xing)很強。另外(wai)，產品(pin)的(de)(de)一次(ci)性(xing)使項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)公司(si)的(de)(de)存續時間較(jiao)短(duan)，項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)完(wan)成后項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)公司(si)的(de)(de)各級人員便要面對去與(yu)留的(de)(de)新選擇，使項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)公司(si)成員缺乏對本企(qi)業的(de)(de)歸屬感(gan)，給(gei)舞(wu)弊行(xing)為(wei)提(ti)供了主觀心理(li)的(de)(de)動因。

　　3、管理體系不完善

　　管(guan)(guan)理(li)(li)體(ti)系不完善(shan)不僅(jin)體(ti)現(xian)在剛(gang)進入房地產(chan)(chan)領域的企(qi)(qi)業(ye)，在一(yi)些(xie)老牌房地產(chan)(chan)集團(tuan)也(ye)同(tong)樣存(cun)在諸多問題(ti)。如：工程現(xian)場管(guan)(guan)理(li)(li)與(yu)成本(ben)控制不相容崗位的分(fen)離(li)與(yu)制約(yue)問題(ti)；制度執(zhi)行過(guo)程中缺(que)少督促機制，對違規行為缺(que)少有效的懲罰措施(shi)等。房地產(chan)(chan)企(qi)(qi)業(ye)在注重短期經營(ying)效果的考核(he)的同(tong)時，不應忽(hu)視對企(qi)(qi)業(ye)影響(xiang)長遠的管(guan)(guan)理(li)(li)制度的完善(shan)和(he)維護。

來源：會計師事務所