（三）增強企業管理層的重視程度，充分發揮內部審計在管理中的作用
　　企業領導層要充分認識到內部審計在改善企業經營管理及提高經濟效益方面的重要作用，在人員和經費上提供有力的支持，在企業內部樹立起內部審計部門的權威性，應要求各有關部門盡力支持、配合內部審計部門的審計工作，使內部審計能順暢進行。對內部審計報告提出的問題涉及部門應及時予以反饋，確定的整改要求要有計劃的安排落實，并建立后續審計制度，根據被審計單位對審計報告中有關問題、審計意見的回應和目標完成時間進行跟蹤檢查，形成后續審計報告并提交企業管理層，由審計人員通過實施獨立、客觀、有效的審計行為，提出有建設性的改善管理控制、提高效率效益的意見，提高審計報告的質量，使企業管理層充分認識到內部審計的重要作用，對審計提出的意見予以充分重視，這將有利于防范和降低內部審計風險。
（四）深入了解企業狀況，保持敏銳的職業質疑
　　內審人員應主動了解企業運營的內外環境，積極了解、參與組織的內部控制建設。關注企業各項主要活動的進展情況，對企業的業務流程和關鍵控制點進行認真的分析，積極掌握會計信息資料和其他經營管理信息。要加強對超越市場一般規律的業務現象進行研究分析，而不能僅對賬載事項進行審計。在審計工作中運用應有的職業審慎，對出現故意做錯、疏忽出錯、效率低下、無效浪費和利益沖突的可能性有所警惕。能識別不恰當的控制系統和運作流程，有針對性地提出改進意見，以促進企業降低經營中的風險，實現成本控制和合理流程的建設。
　　（五）提高內部審計人員自身素質
　　一是要改變僵化的用人機制，選派那些具備相應的技術資格、業務能力的人員充實內審隊伍；二是要內部審計機構還要建立健全內部激勵約束制度，對內部審計人員的工作進行監督、考核，評價其工作業績；三是還要加強對內審人員的后續教育，使他們熟練掌握審計的基本知識、基本技能和基本方法，熟悉會計、經濟管理、經濟法規等相關知識，提高內審人員的審計查證能力、審計溝通能力、審計協調能力及審計表達能力，以適應不斷發展的新形勢的需要。同時還要培養內審人員堅持實事求是、客觀公正、廉潔奉公的職業道德，從而達到主動控制風險的目的。
　　（六）完善內部控制質量制度，規范審計業務流程
　　一是要堅持審計標準，提高審計報告的客觀性和準確。內部審計人員應將審計程序的執行過程及收集和評價的審計證據，記錄于審計工作底稿。審計工作底稿記錄應完整，不僅記錄審計問題事項，還要記錄審計人員認為正確的審計事項，為下一步的復核和形成結論提供必要的準確的基礎資料。二是要建立內部審計責任制度，強化復核工作。通過制定內部審計責任制度來明確審計人員的職責、權限，合理分工，避免責任相互推諉、漏審等弊病發生而形成審計風險。內部審計機構應建立審計報告分級復核的質量控制制度，明確規定各級復核的要求和責任，重點建立主審負責、審計底稿三級復核、審計項目質量考核等方面的制度，以把好每個審計項目的質量和風險關，減少或消除人為誤差。