資本運營——聯合兼并、做大做強
縱觀世界500 強的發展史，期間無一例外都是經歷了資本市場的多次聯合兼并才能取得成功。聯合兼并，對于事務所來說更為重要的是可以快速突破資質限制的發展瓶頸。應該 說，面對國內的會計市場，我們的主要競爭對手是國際四大，最有力的競爭方法我想就是聯合兼并、做大做強，逐步取得國際會計市場的話語權，并參與國際競爭， 力爭在國際會計市場上爭得一席之地。
與 此同時，我們也應該清醒地認識到現實差距的客觀存在，中注協的行業領軍后備人才培訓是一個很好的切入點。但欲速則不達，寧靜方能致遠，融入國際經濟一體化 的格局之中有一個漸進的過程，隨著我國整體經濟實力的增強、自由貿易體制的不斷開放，行業國際間交流的不斷深入拓展，相信我們取得國際會計市場話語權的春 天不會遙遠，國際四大壟斷我國所有海外上市公司以及跨國公司中國分公司審計業務的格局也會被終將打破！
作為本土會計師事務所的一種發展捷徑，筆者有一個不成熟的但頗為大膽的設想。我們是否可以考慮通過資本市場完成對國際排名靠前的外國會計師事務所的收購或兼并重組，就像聯想收購IBM一樣，此舉是否有望成為切入國際會計市場的契機呢？
文化理念——以人為本、跨業經營
記 得有一次筆者與一位業內資深人士閑聊，談到四大的用人制度時，他說四大一般不用國內事務所中富有專業經驗的人士，相反，更傾向于喜歡聘用剛畢業的學生。筆 者當時頗為驚訝，忙問為什么呢？他說，原因只有一個，容易接受事務所的文化與理念。由此可見，專業水準并不是最重要的，用人機制中必須要考慮對企業文化的 認同，這樣才能產生趨同的價值觀與愿景，才能產生一致的信仰，也才能為做大做強提供源源不斷的精神動力。
審 計與咨詢，分分合合，不管體制上怎樣安排，但筆者感覺仍是事務所的發展必由之路，畢竟咨詢市場是有彈性的，國內的事務所要想真正獲得大發展的空間，咨詢市 場無疑應是首選。而要占領這個市場，目前事務所普遍存在的以財會人員為主的人力資源結構是不能適應的，跨學科、跨專業應是未來調整的方向。
總之，只要我們銳意改革、積極進取，那么，在國家、社會、企業、本土事務所的共同努力下，消除行業沉疴，建立起科學的內部治理機制，逐步做大做強，參與國際會計市場競爭就不再是一個夢想。