五、項目建設施工階段的審計要點

　　建設階段的審計，實質上是核實項目成本造價和監督工程建設質量。對這一階段的審計，應重點做好以下工作：一是材料采購方面，審計人員應檢查項目單位是否根據要求進行市場調研，以確定材料價格，排除施工單位故意抬高材料價格、增加工程造價的可能;二是設計變更方面，審計人員應檢查在建設單位否嚴格按施工圖施工并且不突破投標報價，對任何一方提出的工程設計變更，是否從申報制度上嚴格控制;三是施工組織設計方面，應審查施工組織設計是否從全局出發，抓重點抓難點，抓關鍵環節與薄弱環節，確保施工的連續性、節奏性和均衡性;四是索賠事項方面，審計人員應重點檢查索賠事項是否符合合同規定，索賠金額是否合理，是否存在違法國家法律法規的情形。

　　六、項目竣工驗收階段的審計要點

　　項目竣工驗收是工程建設全面結束的重要標志，在很大程度上反映出工程建設的成敗。這一階段審計的要點是對完工程度和工程質量的審查核實，具體包括以下內容：工程竣工驗收是否符合有關條件，驗收是否嚴格按工程施工質量驗收規范執行;是否存在因設計不合理，導致工程不能發揮效益的問題;工程設備內在質量是否存在問題;有無完整的技術檔案和施工管理資料，是否簽訂了工程保修合同。

　　七、項目結算階段的審計要點

　　項目結算環節的審計目標是核實工程造價，避免高估冒算給國家造成經濟損失。審計人員應重點關注以下方面：工程量是否按規定的計算規則執行，有無多計、重計、漏計工程量;材料用量和價格是否合理，有無應調未調及定額規定不應調整而在結算中又調整材料的情況;費用計算程序和取費標準是否配套，有無低級高套、虛增取費項目、重復計費、隨意提高計費基數等情況;工程預結算書計算結果是否正確，有無人為錯算、多算的情況;深入施工現場，抽查核對設計圖紙所記錄的尺寸，有無錯記工程量的情況。

　　八、項目運營階段的審計要點

　　對項目投入運營后的審計，主要是檢查預期目標的實現情況。一個好的項目，有了一定的投入，不一定就能產生好的效益。管理不善、作業組織不科學，都可能影響項目效益的發揮。在這一環節的審計中，審計人員應重點做好以下工作：通過對項目可行性研究報告數據與實際運營數據的對比，分析項目預期的目標是否達到，主要效益指標是否實現;通過分析評價找出未實現預期目標的原因，找出存在的問題，總結經驗教訓，采取應對措施，以改善經營管理，減少經濟損失;同時，通過及時有效的信息反饋，為未來的同類工程項目決策提供建議，促進工程投資決策更加科學合理，提高項目決策、管理和建設的水平。