20世紀90年代初，美國《財富》雜志把EVA稱為當時最熱門的話題(ti)，并且預言它(ta)將會(hui)越(yue)來越(yue)熱，如(ru)今EVA已(yi)經傳遍全球，這對(dui)我國企業(ye)來說有何意義呢(ni)?

　　EVA是什么?

　　EVA即(ji)經(jing)濟(ji)增加值(zhi)(zhi)。其(qi)理論(lun)淵源出自于諾貝(bei)爾獎經(jing)濟(ji)學家默(mo)頓·米(mi)勒和弗蘭科·莫迪利亞尼(ni)1958年至1961年關于公(gong)司價(jia)值(zhi)(zhi)的經(jing)濟(ji)模型的一系列論(lun)文。從最(zui)基本的意義(yi)上講，經(jing)濟(ji)增加值(zhi)(zhi)是公(gong)司業(ye)(ye)績度(du)量(liang)指標，與大(da)多數其(qi)他度(du)量(liang)指標不同之(zhi)處在(zai)于：EVA考慮(lv)了帶(dai)來(lai)企業(ye)(ye)利潤的所(suo)有(you)資(zi)金成本，用公(gong)式表示即(ji)：

　　EVA=銷售額-經營(ying)成(cheng)本-資金成(cheng)本　亦即(ji)：

　　經濟增加值=稅后利潤-資金(jin)(jin)成本系數(使用的(de)全(quan)部資金(jin)(jin))

　　將(jiang)EVA價(jia)值與薪(xin)酬(chou)掛(gua)鉤，就(jiu)構成了EVA管理模(mo)式。

　　美國管(guan)理(li)之父彼得·德魯克在(zai)《哈佛商業評論》上撰文(wen)指出：“作(zuo)為一種度量全要(yao)素生產率的關(guan)鍵(jian)指標，EVA反映了管(guan)理(li)價值的所有方面……用《財富》雜志的話來說，EVA是創造財富的真(zhen)正(zheng)關(guan)鍵(jian)所在(zai)。”

　　《財(cai)富》雜志高級(ji)編(bian)輯AI·誒巴(ba)著書(shu)說：“EVA是現代管理(li)公(gong)司(si)的(de)一(yi)(yi)場(chang)革命”，“一(yi)(yi)場(chang)真正的(de)革命”。他(ta)指出：“EVA不(bu)僅僅是一(yi)(yi)個(ge)高質量業績(ji)指標，它還(huan)是一(yi)(yi)個(ge)全面財(cai)務管理(li)的(de)架構，也是一(yi)(yi)種經理(li)人(ren)薪(xin)酬的(de)獎勵機制，它可以(yi)影(ying)響一(yi)(yi)個(ge)公(gong)司(si)從(cong)董事會(hui)到基層上上下下的(de)所有決(jue)策，EVA可以(yi)改變企業文化。EVA改善了組織內部每(mei)一(yi)(yi)個(ge)人(ren)的(de)工作環境。EVA可以(yi)幫助管理(li)人(ren)為股東客戶和自己帶來更多的(de)財(cai)富。”

　　EVA——一場管(guan)理革(ge)命(ming)?

　　僅(jin)(jin)僅(jin)(jin)是在計(ji)算利潤(run)時多(duo)扣除一(yi)(yi)種成本，就能帶來公司(si)管(guan)理的一(yi)(yi)場革命嗎(ma)?仔細分析有它一(yi)(yi)定的道理。

　　首先，EVA帶來觀念的改變．也在(zai)改變人們的行(xing)為。

　　新觀念認(ren)為：只有(you)收回(hui)資(zi)金(jin)成本(ben)之(zhi)后(hou)的(de)EVA才是真正(zheng)的(de)利(li)(li)潤，公認(ren)的(de)會計(ji)帳面利(li)(li)潤不是真正(zheng)的(de)利(li)(li)潤；若EVA為負數，即便是會計(ji)報告(gao)有(you)盈(ying)利(li)(li)，即是虧損，也被認(ren)為是企業在(zai)侵蝕股東(dong)財(cai)富(fu)。紅紅火火的(de)四川長虹近幾年(nian)年(nian)年(nian)有(you)盈(ying)利(li)(li)，有(you)關專家(jia)用EVA方法計(ji)算，從1998年(nian)開(kai)始EVA為負值。1999年(nian)和2000年(nian)這一(yi)(yi)負值擴大(da)到了8.4億和15.62億，本(ben)來光(guang)彩奪目的(de)長虹，驟然之(zhi)間變(bian)得黯淡無(wu)光(guang)，這件事引起很大(da)反(fan)響。德魯克大(da)師在(zai)《哈(ha)佛商業評論》上的(de)文章(zhang)解(jie)釋(shi)說：“我們稱之(zhi)為利(li)(li)潤的(de)東(dong)西，也就是企業為股東(dong)留(liu)下的(de)金(jin)錢，通常根本(ben)不是利(li)(li)潤。只要有(you)一(yi)(yi)家(jia)公司的(de)利(li)(li)潤低于資(zi)金(jin)成本(ben)，公司就是處于虧損狀態，盡管公司仍要繳納(na)所得稅，好(hao)像公司真的(de)盈(ying)利(li)(li)一(yi)(yi)樣。相對于消(xiao)(xiao)耗(hao)來說，企業為國民經濟的(de)貢(gong)獻太少，在(zai)創造財(cai)富(fu)之(zhi)前，企業一(yi)(yi)直在(zai)消(xiao)(xiao)耗(hao)財(cai)富(fu)。”

　　EVA管(guan)理(li)系統的核(he)心是EVA與薪酬(chou)掛鉤，它(ta)賦予(yu)管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)與股東(dong)(dong)一(yi)(yi)樣的關于(yu)企(qi)業成功與失敗的心態。由于(yu)像回(hui)報股東(dong)(dong)那樣去回(hui)報管(guan)理(li)人(ren)(ren)，EVA獎(jiang)勵計(ji)劃(hua)使(shi)管(guan)理(li)人(ren)(ren)具有同(tong)股東(dong)(dong)一(yi)(yi)樣的思(si)維(wei)與動力。EVA獎(jiang)勵計(ji)劃(hua)的思(si)維(wei)是：按照EVA增加(jia)值的一(yi)(yi)個(ge)固定比例來計(ji)算(suan)管(guan)理(li)人(ren)(ren)的貨幣獎(jiang)金，即把EVA增加(jia)值的一(yi)(yi)部分(fen)回(hui)報給管(guan)理(li)人(ren)(ren)，而且獎(jiang)金不(bu)封頂。如此辦法固定不(bu)變，企(qi)業員工也能(neng)按EVA的比例獲得一(yi)(yi)部分(fen)獎(jiang)勵。如此，EVA獎(jiang)勵計(ji)劃(hua)把股東(dong)(dong)、管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)和員工三(san)者(zhe)(zhe)利益再(zai)同(tong)一(yi)(yi)目標下很好(hao)地結(jie)合(he)起來，使(shi)職工能(neng)夠分(fen)享他們創造(zao)的財(cai)富，培養(yang)良好(hao)的團隊(dui)精神(shen)和主人(ren)(ren)翁意識(shi)。

　　著名的(de)(de)EVA先(xian)驅，已幫助(zhu)300多家企業(ye)設計EVA計劃，對EVA理(li)論有重大突破和完善的(de)(de)斯(si)(si)特(te)恩一斯(si)(si)圖爾特(te)公司創(chuang)始(shi)人——貝內特(te)·斯(si)(si)圖爾特(te)說，農村改(gai)革的(de)(de)成(cheng)功在于聯產到(dao)戶，EVA革命的(de)(de)成(cheng)功在于聯EVA到(dao)人。他(ta)還(huan)說：“我們是把社會主義的(de)(de)優越性(xing)同資本主義的(de)(de)實效(xiao)性(xing)完美結合起(qi)來。”

　　這些對(dui)我國(guo)企(qi)業(ye)的(de)借鑒意義很大，自從我國(guo)農村改(gai)革成功(gong)以后，城市企(qi)業(ye)改(gai)革也一(yi)直在(zai)尋求學習農村改(gai)革成功(gong)的(de)方(fang)法(fa)，承(cheng)包制(zhi)(zhi)、租賃制(zhi)(zhi)、資產(chan)經營責任制(zhi)(zhi)等各種方(fang)法(fa)都(dou)試用過(guo)，都(dou)不夠完善；公司制(zhi)(zhi)是(shi)現代企(qi)業(ye)制(zhi)(zhi)度的(de)一(yi)種有效組織形式，但經營者激勵方(fang)法(fa)也沒(mei)有做到很好的(de)解決。如今有外國(guo)專家(jia)提(ti)出EVA模式而且取得(de)了成功(gong)，很值得(de)我們的(de)企(qi)業(ye)進一(yi)步認真探(tan)討。

　　第二(er)，EVA對公司(si)治(zhi)理(li)結構的改善(shan)有所貢獻(xian)。

 　　眾所(suo)周知，國(guo)外的企業治(zhi)理結構(gou)也存在董(dong)事會失靈、內部人控制等問(wen)題。據(ju)EVA先驅(qu)貝(bei)內特(te)·斯圖爾特(te)的經驗指(zhi)出：“EVA為解(jie)決公司治(zhi)理結構(gou)問(wen)題提供了時下最(zui)有操作性的一個方案。”那么，EVA對我國(guo)企業治(zhi)理結構(gou)又如(ru)何呢?

　　我國企(qi)業改(gai)制(zhi)(zhi)(zhi)，幾年來有了相當大的(de)(de)進展，很多企(qi)業的(de)(de)法人治(zhi)理(li)結(jie)(jie)構(gou)(gou)(gou)的(de)(de)組織形(xing)式已經(jing)建立(li)而且相當到位，但(dan)是(shi)許多事實證明(ming)，已改(gai)制(zhi)(zhi)(zhi)的(de)(de)企(qi)業其(qi)運(yun)行(xing)(xing)(xing)機(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)和運(yun)轉方式并沒有根本性(xing)的(de)(de)改(gai)變，原有企(qi)業的(de)(de)許多問題(ti)和弊端(duan)依舊(jiu)存在。我國企(qi)業改(gai)制(zhi)(zhi)(zhi)存在的(de)(de)問題(ti)說(shuo)明(ming)，只有治(zhi)理(li)結(jie)(jie)構(gou)(gou)(gou)的(de)(de)組織形(xing)式遠遠不(bu)(bu)夠，治(zhi)理(li)結(jie)(jie)構(gou)(gou)(gou)的(de)(de)組織形(xing)式同(tong)企(qi)業的(de)(de)運(yun)行(xing)(xing)(xing)機(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)是(shi)兩(liang)個層次的(de)(de)內(nei)容，而且后者比(bi)前者內(nei)容更廣泛更豐(feng)富。現代理(li)論的(de)(de)一般(ban)表述(shu)是(shi)，“公司治(zhi)理(li)結(jie)(jie)構(gou)(gou)(gou)是(shi)現代企(qi)業制(zhi)(zhi)(zhi)度的(de)(de)核心(xin)內(nei)容”，事實證明(ming)企(qi)業的(de)(de)核心(xin)內(nei)容應該是(shi)運(yun)行(xing)(xing)(xing)機(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)。如(ru)前面(mian)講的(de)(de)，完備的(de)(de)、到位的(de)(de)治(zhi)理(li)結(jie)(jie)構(gou)(gou)(gou)并不(bu)(bu)解決企(qi)業運(yun)營機(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)的(de)(de)問題(ti)，要解決企(qi)業的(de)(de)核心(xin)問題(ti)，必須要解決運(yun)營機(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)的(de)(de)問題(ti)，治(zhi)理(li)結(jie)(jie)構(gou)(gou)(gou)不(bu)(bu)能涵(han)蓋運(yun)行(xing)(xing)(xing)機(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)問題(ti)。EVA模式就是(shi)企(qi)業運(yun)行(xing)(xing)(xing)機(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)的(de)(de)一種選擇。

　　EVA機制使(shi)經營(ying)(ying)者(zhe)(zhe)和(he)(he)股東的(de)(de)利益根本一(yi)致，使(shi)經營(ying)(ying)權(quan)和(he)(he)所有權(quan)二(er)者(zhe)(zhe)關系(xi)進一(yi)步合(he)(he)理(li)(li)協調。管理(li)(li)者(zhe)(zhe)以(yi)與股東一(yi)樣的(de)(de)心態(tai)去經營(ying)(ying)管理(li)(li)，像股東那(nei)樣思(si)維(wei)和(he)(he)行動，這(zhe)就使(shi)“內部(bu)人控(kong)制”等現(xian)象自動釜底抽薪，經營(ying)(ying)者(zhe)(zhe)以(yi)權(quan)謀私的(de)(de)范圍大大縮小，剩余產(chan)品(pin)(pin)分配(pei)環(huan)節已(yi)經根除。因為經營(ying)(ying)者(zhe)(zhe)要想多分配(pei)剩余產(chan)品(pin)(pin)，必須要同時(shi)完(wan)成分給(gei)股東的(de)(de)那(nei)部(bu)分剩余產(chan)品(pin)(pin)。這(zhe)樣的(de)(de)運營(ying)(ying)機制是健(jian)康(kang)的(de)(de)、合(he)(he)理(li)(li)的(de)(de)。這(zhe)種關系(xi)的(de)(de)理(li)(li)順，是通常的(de)(de)治理(li)(li)結構做不到的(de)(de)。