財(cai)務(wu)總(zong)監是(shi)財(cai)務(wu)人(ren)員在職業(ye)生涯上成(cheng)功的一個象征(zheng)，不僅(jin)意(yi)味(wei)著(zhu)高(gao)職位高(gao)待遇，而(er)且一直是(shi)人(ren)才市(shi)場上的“搶(qiang)手貨(huo)”。許多從事財(cai)會工作(zuo)人(ren)員都(dou)將財(cai)務(wu)總(zong)監作(zuo)為自己(ji)的職業(ye)發展目標。那么(me)，現代財(cai)務(wu)人(ren)員怎樣成(cheng)為一個合格的財(cai)務(wu)總(zong)監？有沒有快速有效(xiao)的培訓(xun)方(fang)法(fa)？本報近日就此對專門從事財(cai)務(wu)人(ren)員培訓(xun)的３Ｃ高(gao)級(ji)應(ying)用(yong)財(cai)務(wu)培訓(xun)負責人(ren)章正福進(jin)行了獨家采訪。

　　財(cai)務總監不(bu)能(neng)忽略的兩種能(neng)力

　　國際上通常把企業(ye)(ye)財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)部門一把手稱(cheng)為(wei)(wei)財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)總監。財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)總監要全面管(guan)理(li)和領導(dao)企業(ye)(ye)財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)工(gong)作(zuo)，為(wei)(wei)企業(ye)(ye)贏利提供理(li)性的決策依據，對(dui)企業(ye)(ye)的財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)工(gong)作(zuo)承(cheng)擔主(zhu)要責任。財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)總監作(zuo)為(wei)(wei)財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)領域的高層人才，必(bi)(bi)須具(ju)備哪(na)些綜(zong)合素質呢？憑借(jie)多年從事(shi)財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)高級管(guan)理(li)以及培訓工(gong)作(zuo)的經驗，章(zhang)正福說，管(guan)理(li)和領導(dao)財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)工(gong)作(zuo)的能(neng)力(li)、社(she)會資(zi)源優勢(shi)和敬業(ye)(ye)精神是(shi)財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)總監必(bi)(bi)備的綜(zong)合素質。

　　財務(wu)總(zong)監必須擅(shan)長１１項管(guan)理能(neng)(neng)力(li)(li)(li)，即(ji)：財務(wu)組織建(jian)(jian)設能(neng)(neng)力(li)(li)(li)、企業(ye)內(nei)控(kong)建(jian)(jian)設能(neng)(neng)力(li)(li)(li)、籌措(cuo)資(zi)金能(neng)(neng)力(li)(li)(li)、投資(zi)分析決策(ce)和(he)管(guan)理能(neng)(neng)力(li)(li)(li)、稅(shui)務(wu)籌劃能(neng)(neng)力(li)(li)(li)、財務(wu)預算(suan)能(neng)(neng)力(li)(li)(li)、成本費用控(kong)制能(neng)(neng)力(li)(li)(li)、分析能(neng)(neng)力(li)(li)(li)、財務(wu)外(wai)事能(neng)(neng)力(li)(li)(li)、財務(wu)預警(jing)能(neng)(neng)力(li)(li)(li)和(he)社(she)會資(zi)源能(neng)(neng)力(li)(li)(li)。

　　章正福(fu)說，前９種能(neng)力(li)(li)(li)是(shi)財務(wu)總(zong)監必備(bei)的(de)(de)專業(ye)能(neng)力(li)(li)(li)，這(zhe)在日(ri)常的(de)(de)實際(ji)工作(zuo)中會經常體現(xian)出來，但(dan)許多人在財務(wu)預警能(neng)力(li)(li)(li)和社(she)會資源能(neng)力(li)(li)(li)方面(mian)都比較欠缺，這(zhe)也(ye)是(shi)區分財務(wu)總(zong)監能(neng)力(li)(li)(li)高低的(de)(de)關(guan)鍵所在。企(qi)業(ye)經營生存中有(you)沒有(you)預警信(xin)(xin)號？有(you)哪些(xie)重(zhong)大(da)預警信(xin)(xin)號？是(shi)什么(me)信(xin)(xin)號？警示什么(me)？如(ru)何(he)發現(xian)？采(cai)取(qu)什么(me)措施？是(shi)出現(xian)問(wen)題后(hou)措手(shou)不(bu)及，無法(fa)挽救？還是(shi)設置日(ri)常預警機制？如(ru)何(he)設計？財務(wu)總(zong)監必須有(you)能(neng)力(li)(li)(li)為企(qi)業(ye)全程(cheng)規(gui)避風險，預警系統能(neng)使企(qi)業(ye)全身(shen)而退，可不(bu)勝但(dan)不(bu)能(neng)敗，可不(bu)賺但(dan)不(bu)能(neng)賠，為企(qi)業(ye)減(jian)少損失，避免陷(xian)入(ru)困境；也(ye)是(shi)財務(wu)總(zong)監降低自身(shen)工作(zuo)失誤的(de)(de)一道防(fang)火(huo)墻(qiang)。

　　另外，財(cai)務(wu)(wu)總監應從(cong)(cong)財(cai)務(wu)(wu)角(jiao)度為(wei)企業(ye)占有(you)(you)(you)更多的(de)(de)資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)，特別(bie)是(shi)社(she)(she)會(hui)(hui)(hui)(hui)資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)，包(bao)括以(yi)銀行、稅務(wu)(wu)、工商等為(wei)核心的(de)(de)財(cai)務(wu)(wu)外事(shi)部(bu)門。財(cai)務(wu)(wu)總監對內要(yao)擅長管理(li)，對外要(yao)能(neng)為(wei)企業(ye)建立和諧融洽的(de)(de)外圍財(cai)務(wu)(wu)環(huan)境和空間(jian)。現(xian)在(zai)有(you)(you)(you)大量的(de)(de)財(cai)務(wu)(wu)人員，受過良好的(de)(de)教育、有(you)(you)(you)遠大的(de)(de)理(li)想(xiang)抱(bao)負和一(yi)定的(de)(de)專業(ye)能(neng)力，但由于(yu)沒(mei)有(you)(you)(you)強(qiang)大的(de)(de)社(she)(she)會(hui)(hui)(hui)(hui)資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)作支持，勢單力薄，從(cong)(cong)而影(ying)響了企業(ye)和自身事(shi)業(ye)的(de)(de)成功。那么怎樣(yang)得到社(she)(she)會(hui)(hui)(hui)(hui)資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)？怎樣(yang)維護(hu)和加強(qiang)？提高交際能(neng)力，有(you)(you)(you)意識地進入(ru)相應的(de)(de)社(she)(she)會(hui)(hui)(hui)(hui)人際網絡環(huan)境，注重日常不斷積累(lei)，是(shi)獲(huo)得社(she)(she)會(hui)(hui)(hui)(hui)資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)的(de)(de)有(you)(you)(you)效途徑(jing)。建立關(guan)系后(hou)要(yao)經(jing)常地進行溝通、加強(qiang)了解、增進感情、進行合(he)作、實現(xian)雙贏。

　　敬業精(jing)神不是“假大空”

　　財(cai)務總監(jian)(jian)在(zai)企業(ye)內舉(ju)足輕重，因(yin)此(ci)要(yao)求(qiu)他有(you)良好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)職(zhi)業(ye)道德，敬業(ye)精(jing)神特別重要(yao)。在(zai)紛繁復雜的(de)(de)(de)(de)(de)經(jing)濟(ji)環境中，財(cai)務總監(jian)(jian)在(zai)為(wei)企業(ye)盈利提(ti)供理性(xing)決策依據時(shi)，必須主動、勤勉(mian)、細致和(he)深入地(di)開展(zhan)工(gong)(gong)作，這要(yao)求(qiu)財(cai)務總監(jian)(jian)要(yao)付(fu)出更多的(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)間和(he)精(jing)力。到點上下班和(he)給錢就干或患得患失地(di)只(zhi)做被動、應付(fu)、粗(cu)糙和(he)表面的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作肯(ken)定是不行(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)。財(cai)務提(ti)供的(de)(de)(de)(de)(de)決策依據信息(xi)的(de)(de)(de)(de)(de)真實性(xing)、準確性(xing)、完(wan)整性(xing)和(he)及(ji)時(shi)性(xing)將(jiang)極大地(di)影響財(cai)務職(zhi)能的(de)(de)(de)(de)(de)發揮(hui)，左右企業(ye)決策的(de)(de)(de)(de)(de)正確和(he)錯誤，增加或減弱(ruo)企業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)經(jing)營風險。因(yin)此(ci)財(cai)務總監(jian)(jian)必須敬業(ye)，必須有(you)奉獻精(jing)神。

　　敬業(ye)精神源于良好(hao)的人(ren)(ren)(ren)生(sheng)目標、人(ren)(ren)(ren)品和性(xing)格。財(cai)務人(ren)(ren)(ren)員應(ying)加(jia)強自身性(xing)格修養和磨(mo)練，在做人(ren)(ren)(ren)做事上下功(gong)夫，這看似(si)簡單(dan)的問題，實是決定一(yi)個人(ren)(ren)(ren)一(yi)生(sheng)成敗的根本因素。對于今天的財(cai)務人(ren)(ren)(ren)員：在心態上，以(yi)(yi)(yi)寧靜代(dai)替(ti)浮躁、以(yi)(yi)(yi)企業(ye)為(wei)(wei)重(zhong)代(dai)替(ti)以(yi)(yi)(yi)私利(li)為(wei)(wei)重(zhong)、以(yi)(yi)(yi)長(chang)期目標代(dai)替(ti)眼前利(li)益、以(yi)(yi)(yi)實干代(dai)替(ti)抱怨、以(yi)(yi)(yi)腳踏實地代(dai)替(ti)投機鉆營；在行為(wei)(wei)上，主動不被動、負責不應(ying)付(fu)、細致不粗糙、深入不表面。

　　培訓(xun)使財務總(zong)監成(cheng)為“常春樹”

　　參(can)加(jia)針(zhen)(zhen)對財(cai)(cai)務(wu)總監的學(xue)習和(he)培(pei)訓，是(shi)(shi)獲得和(he)提(ti)高(gao)管理(li)(li)和(he)領導(dao)(dao)財(cai)(cai)務(wu)工(gong)作(zuo)能(neng)(neng)力(li)最直接最快(kuai)速(su)(su)(su)最有效(xiao)的方法。這類培(pei)訓具有針(zhen)(zhen)對性(xing)(xing)、實(shi)用性(xing)(xing)、系(xi)統性(xing)(xing)和(he)高(gao)效(xiao)性(xing)(xing)。彌補了(le)學(xue)歷證(zheng)書理(li)(li)論多(duo)實(shi)踐少、非(fei)針(zhen)(zhen)對性(xing)(xing)的不足(zu)；也彌補了(le)自(zi)身(shen)的經(jing)驗(yan)受實(shi)際工(gong)作(zuo)環境(jing)和(he)自(zi)身(shen)因素影響，積累時間太(tai)長(chang)、速(su)(su)(su)度太(tai)慢、面窄(zhai)和(he)不透徹的局限性(xing)(xing)。參(can)加(jia)培(pei)訓能(neng)(neng)快(kuai)速(su)(su)(su)提(ti)高(gao)財(cai)(cai)務(wu)人員管理(li)(li)和(he)領導(dao)(dao)財(cai)(cai)務(wu)工(gong)作(zuo)的能(neng)(neng)力(li)，快(kuai)速(su)(su)(su)改變低能(neng)(neng)力(li)、低作(zuo)用、低職務(wu)和(he)低待遇的“四(si)低”狀況。另(ling)外，加(jia)強理(li)(li)論修養(yang)并應用于實(shi)踐，不斷地總結也是(shi)(shi)必須的。

　　目前市場上的(de)財(cai)(cai)務(wu)(wu)培(pei)訓(xun)班只注(zhu)重業(ye)務(wu)(wu)能(neng)力(li)(li)的(de)培(pei)訓(xun)，３Ｃ高級(ji)應用(yong)財(cai)(cai)務(wu)(wu)培(pei)訓(xun)是既(ji)培(pei)養財(cai)(cai)務(wu)(wu)專(zhuan)業(ye)能(neng)力(li)(li)又交流社(she)會(hui)資源和(he)(he)做人理念(nian)的(de)培(pei)訓(xun)機構。學校師資多是來自于管理和(he)(he)領(ling)導(dao)財(cai)(cai)務(wu)(wu)工作一(yi)線、實(shi)戰能(neng)力(li)(li)極強(qiang)(qiang)的(de)ＣＦＯ、ＣＰＡ和(he)(he)ＣＩＡ，能(neng)為財(cai)(cai)務(wu)(wu)人員快速成(cheng)為合格的(de)財(cai)(cai)務(wu)(wu)總監提供強(qiang)(qiang)有力(li)(li)的(de)發(fa)展平臺(tai)。