二是為了促進油氣生產單位降低生產成本，開展了采油廠的轉供電和外委外包工程(勞務)費用專項審計。2002年，通過對供電管理處的轉供電情況和5個采油廠轉供電收費情況審計，發現采油廠的轉供電量較大，但電費回收率低，加大了采油成本負擔。該項審計揭示了采油廠轉供電管理中存在的主要問題，引起油田領導高度重視。2002年底，油田改變了轉供電管理的隸屬關系，實行轉供電的單獨管理，力口強了轉供電管理的力度。2003年中原油田分公司的經營管理辦法把轉供電管理納入了承包考核的內容。采油廠外委外包工程(勞務)費用是采油成本的主要要素之一，油田領導比較關心和重視。2003年2月，我們成立了 5個審計組，用了一個月的時間，對5個采油廠2002年度外委外包工程(勞務)的立項審批、合同管理、結算情況和會計核算情況進行了審計，通過審計查清了采油系統外委外包工程管理中的 9個方面的問題，針對問題提出了審計建議，促進了油田和采油廠對外委外包工程的管理控制。
三是針對(dui)企業(ye)管理(li)中(zhong)的(de)薄弱環節，開展內部管理(li)、經(jing)營收(shou)費(fei)情況(kuang)專項審(shen)(shen)計(ji)。2003年(nian)7至(zhi)9月(yue)，我(wo)們對(dui)銷(xiao)售(shou)公司(si)及其加油站(zhan)(液化氣站(zhan))經(jing)營情況(kuang)進行了(le)(le)(le)全面審(shen)(shen)計(ji)，2個(ge)(ge)審(shen)(shen)計(ji)組、10名(ming)審(shen)(shen)計(ji)人員跑遍(bian)銷(xiao)售(shou)公司(si)在2省(sheng)9個(ge)(ge)地市的(de)站(zhan)點，對(dui)16個(ge)(ge)分(fen)公司(si)、2個(ge)(ge)子公司(si)、58座(zuo)加油站(zhan)、6座(zuo)液化氣站(zhan)進行了(le)(le)(le)現場審(shen)(shen)計(ji)。通過審(shen)(shen)計(ji)，查(cha)出(chu)該(gai)單(dan)位存在的(de)對(dui)外(wai)(wai)投資、調劑(ji)損益、帳外(wai)(wai)資產(chan)等(deng)問(wen)(wen)題。分(fen)公司(si)經(jing)理(li)對(dui)審(shen)(shen)計(ji)報告反(fan)映的(de)問(wen)(wen)題和(he)建議(yi)作了(le)(le)(le)專題批示，銷(xiao)售(shou)公司(si)根據領導的(de)批示和(he)審(shen)(shen)計(ji)建議(yi)進行了(le)(le)(le)認真的(de)整改(gai)。2002年(nian)三季度，我(wo)們針對(dui)教育(yu)培訓系(xi)統收(shou)費(fei)管理(li)缺(que)乏統一規范的(de)制(zhi)度等(deng)現象，立項開展了(le)(le)(le)對(dui)教育(yu)培訓系(xi)統收(shou)費(fei)情況(kuang)專項審(shen)(shen)計(ji)，組織(zhi)了(le)(le)(le)兩個(ge)(ge)審(shen)(shen)計(ji)組，分(fen)別對(dui)教育(yu)和(he)培訓部門的(de)收(shou)費(fei)管理(li)情況(kuang)進行審(shen)(shen)計(ji)，查(cha)實了(le)(le)(le)部分(fen)學校收(shou)入(ru)不入(ru)賬、坐支現金等(deng)問(wen)(wen)題，對(dui)審(shen)(shen)計(ji)出(chu)的(de)問(wen)(wen)題按油田有關制(zhi)度進行了(le)(le)(le)審(shen)(shen)計(ji)處理(li)。