企(qi)業(ye)(ye)內(nei)部審(shen)計作為一種自(zi)律機(ji)制(zhi)，在(zai)建立 現代企(qi)業(ye)(ye)制(zhi)度(du)中起著(zhu)重要的(de)作用。企(qi)業(ye)(ye)內(nei)部審(shen)計工(gong)作是促進企(qi)業(ye)(ye)建立健全內(nei)部約(yue)束機(ji)制(zhi)，維護(hu)國家的(de)財經法規和企(qi)業(ye)(ye)規章制(zhi)度(du)貫徹落實的(de)必(bi)要保證。

　　1.企(qi)(qi)業(ye)經(jing)營(ying)管理(li)者對內(nei)(nei)(nei)部(bu)審(shen)(shen)計(ji)的(de)(de)(de)認(ren)識不(bu)足。受長期(qi)計(ji)劃(hua)經(jing)濟的(de)(de)(de)影響，部(bu)分企(qi)(qi)業(ye)領導人(ren)片面認(ren)為內(nei)(nei)(nei)部(bu)審(shen)(shen)計(ji)就(jiu)是檢查內(nei)(nei)(nei)部(bu)經(jing)濟問題(ti)，會影響企(qi)(qi)業(ye)職工的(de)(de)(de)團(tuan)結(jie) 和穩(wen)定(ding)，分散(san)管理(li)人(ren)員(yuan)的(de)(de)(de)精力，有的(de)(de)(de)認(ren)為內(nei)(nei)(nei)部(bu)審(shen)(shen)計(ji)限制(zhi)了自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)經(jing)營(ying)自(zi)主權，削弱了自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)權威(wei)，有的(de)(de)(de)將內(nei)(nei)(nei)審(shen)(shen)機構形同(tong)虛(xu)設，使內(nei)(nei)(nei)審(shen)(shen)人(ren)員(yuan)無職無權。

　　2.內審(shen)(shen)(shen)機(ji)(ji)構(gou)不健全，設置不合理，影響審(shen)(shen)(shen)計工作的(de)正常開展。有的(de)企(qi)業將審(shen)(shen)(shen)計機(ji)(ji)構(gou)和監察合并，有的(de)在(zai)財會部(bu)門內設審(shen)(shen)(shen)計人員，有的(de)干脆不設審(shen)(shen)(shen)計機(ji)(ji)構(gou) 和人員。且審(shen)(shen)(shen)計部(bu)門與其他部(bu)門處(chu)于平行的(de)地(di)位(wei)，致使許多內部(bu)審(shen)(shen)(shen)計流(liu)于形式，缺乏自身應(ying)有的(de)地(di)位(wei)和威(wei)信(xin)，根本無法保證內部(bu)審(shen)(shen)(shen)計的(de)獨立(li)性和權威(wei)性。

　　3.內(nei)部(bu)審(shen)(shen)計(ji)的(de)獨(du)立性(xing)有(you)限。當(dang)(dang)企業(ye)利益與個人(ren)利益一致(zhi)時(shi)，內(nei)部(bu)審(shen)(shen)計(ji)人(ren)員為(wei)維護自(zi)身的(de)利益，往(wang)往(wang)對(dui)不正當(dang)(dang)的(de)企業(ye)行為(wei)采取默許的(de)態度，降低了審(shen)(shen)計(ji)作 用。內(nei)部(bu)審(shen)(shen)計(ji)人(ren)員在(zai)開(kai)展工(gong)作時(shi)不可避免地會(hui)受到企業(ye)內(nei)部(bu)復(fu)雜人(ren)際關系(xi)(xi)的(de)影響，有(you)時(shi)會(hui)因內(nei)部(bu)關系(xi)(xi)而(er)影響工(gong)作進程(cheng)。特(te)別是(shi)被審(shen)(shen)對(dui)象的(de)職位、級別一般(ban)都比較高， 在(zai)這(zhe)種壓力下(xia)內(nei)審(shen)(shen)人(ren)員的(de)審(shen)(shen)計(ji)質量難(nan)有(you)保證。

　　4.一些內(nei)(nei)部(bu)審(shen)計(ji)人(ren)員素質偏低，影響審(shen)計(ji)工作(zuo)的質量和效果。主要表(biao)現(xian)在一是文化(hua)知識(shi)、 理論水(shui)平和業(ye)(ye)務技能偏低，多數內(nei)(nei)審(shen)人(ren)員來自財會部(bu)門(men)或(huo)從其他部(bu)門(men)改行而(er)來，專職人(ren)員少，兼職人(ren)員多，缺乏必要的審(shen)計(ji)專業(ye)(ye)知識(shi)和技巧(qiao)，現(xian)代審(shen)計(ji)技術手段掌握 不夠，電算化(hua)內(nei)(nei)部(bu)審(shen)計(ji)幾乎處于(yu)空白;二是個(ge)別審(shen)計(ji)人(ren)員受社會不良風氣(qi)影響，喪失(shi)職業(ye)(ye)道德，利(li)用手中的權利(li)送人(ren)情、甚(shen)至(zhi)以權謀私，降低了內(nei)(nei)審(shen)人(ren)員的威信和形 象。

　　企業內(nei)部(bu)(bu)審計(ji)(ji)工作的(de)(de)(de)性(xing)質特征決(jue)定其領(ling)導(dao)(dao)(dao)層(ceng)次愈高，權威性(xing)、獨(du)立性(xing)和(he)有效性(xing)愈有保障。然而，由(you)(you)(you)于 目(mu)前(qian)我(wo)國(guo)還有為數(shu)不少企業的(de)(de)(de)決(jue)策者和(he)經(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)營管理(li)者對企業內(nei)部(bu)(bu)審計(ji)(ji)工作的(de)(de)(de)必要(yao)性(xing)認識不足，導(dao)(dao)(dao)致一(yi)些企業內(nei)部(bu)(bu)審計(ji)(ji)機構并非由(you)(you)(you)企業的(de)(de)(de)最高決(jue)策層(ceng)董事會領(ling)導(dao)(dao)(dao)，甚至(zhi)由(you)(you)(you) 企業總(zong)裁或(huo)總(zong)經(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)理(li)領(ling)導(dao)(dao)(dao)的(de)(de)(de)也不多，大部(bu)(bu)分(fen)由(you)(you)(you)監(jian)事會或(huo)副(fu)總(zong)經(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)理(li)、總(zong)經(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)濟師等領(ling)導(dao)(dao)(dao)。由(you)(you)(you)于監(jian)事不能兼任公(gong)司的(de)(de)(de)經(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)營管理(li)職務，沒有經(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)營管理(li)權，因此監(jian)事會領(ling)導(dao)(dao)(dao)下的(de)(de)(de)企 業內(nei)部(bu)(bu)審計(ji)(ji)不能直接服務于經(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)營決(jue)策，難(nan)以實(shi)現其主要(yao)任務和(he)目(mu)標;副(fu)總(zong)經(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)理(li)或(huo)總(zong)經(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)濟師的(de)(de)(de)地(di)位及經(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)營責任的(de)(de)(de)限制，使(shi)企業內(nei)部(bu)(bu)審計(ji)(ji)難(nan)以對本級公(gong)司的(de)(de)(de)財務和(he)經(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)營領(ling) 導(dao)(dao)(dao)的(de)(de)(de)經(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)濟責任進行獨(du)立的(de)(de)(de)監(jian)督與評價。

　　企業(ye)內部審計工(gong)作目(mu)標(biao)應(ying)在服從、服務于(yu)企業(ye)總(zong)體(ti)目(mu)標(biao)的(de)前(qian)提下適(shi)時(shi)調(diao)整，而(er)實際工(gong)作中有的(de)企業(ye)內部審計機構(gou)往(wang)往(wang)不(bu)能根據企業(ye)總(zong)體(ti)目(mu)標(biao)的(de)變化適(shi)時(shi)調(diao) 整其工(gong)作目(mu)標(biao)，致使(shi)審計工(gong)作目(mu)標(biao)脫離(li)企業(ye)的(de)總(zong)體(ti)目(mu)標(biao)，因而(er)削(xue)弱了(le)內部審計的(de)工(gong)作效(xiao)果(guo)。

　　雖然一般企業內部(bu)(bu)(bu)審計(ji)(ji)(ji)(ji)機構也制(zhi)定(ding)了審計(ji)(ji)(ji)(ji)工(gong)(gong)作目標，但實際工(gong)(gong)作中，部(bu)(bu)(bu)分(fen)企業內部(bu)(bu)(bu)審計(ji)(ji)(ji)(ji)機構忽視(shi)了內部(bu)(bu)(bu)審計(ji)(ji)(ji)(ji)操作和(he)(he)管理中的責、權(quan)、利相統一原則(ze)，沒(mei)有 對審計(ji)(ji)(ji)(ji)工(gong)(gong)作目標進行科學地分(fen)解，并在此前提下，輔以有效的激勵(li)機制(zhi)和(he)(he)責任制(zhi)度。因而，內部(bu)(bu)(bu)審計(ji)(ji)(ji)(ji)人(ren)員的積極性和(he)(he)創造性往往得不到充分(fen)的發揮(hui)，內部(bu)(bu)(bu)審計(ji)(ji)(ji)(ji)工(gong)(gong)作常 常處于(yu)例(li)行公事(shi)的應付(fu)局(ju)面之中，影響了審計(ji)(ji)(ji)(ji)目標的實現(xian)及效果。

　　相(xiang)比(bi)較外部(bu)(bu)審(shen)(shen)計(ji)(ji)而言，內(nei)部(bu)(bu)審(shen)(shen)計(ji)(ji)工(gong)作(zuo)(zuo)有較大(da)的(de)(de)靈活性，但沒有規(gui)(gui)(gui)矩不(bu)成方(fang)圓，內(nei)部(bu)(bu)審(shen)(shen)計(ji)(ji)作(zuo)(zuo)為一(yi)種職業(ye)，必須(xu)有一(yi)定(ding)的(de)(de)規(gui)(gui)(gui)范(fan)。雖然不(bu)少企業(ye)的(de)(de)內(nei)部(bu)(bu)審(shen)(shen)計(ji)(ji)部(bu)(bu)門 依(yi)據(ju)審(shen)(shen)計(ji)(ji)法(fa)規(gui)(gui)(gui)，結合各自的(de)(de)實際情況，制(zhi)訂了有關(guan)審(shen)(shen)計(ji)(ji)工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)規(gui)(gui)(gui)章制(zhi)度，但與(yu)審(shen)(shen)計(ji)(ji)工(gong)作(zuo)(zuo)規(gui)(gui)(gui)范(fan)化的(de)(de)要求還(huan)相(xiang)差甚遠(yuan)。由于缺乏這些(xie)基礎(chu)性的(de)(de)東西(xi)，因(yin)而常常使內(nei)部(bu)(bu)審(shen)(shen)計(ji)(ji) 工(gong)作(zuo)(zuo)陷入有法(fa)不(bu)依(yi)、有章不(bu)循的(de)(de)不(bu)良循環之中，如超出職責范(fan)圍審(shen)(shen)計(ji)(ji)、操(cao)作(zuo)(zuo)程(cheng)序違規(gui)(gui)(gui)、審(shen)(shen)計(ji)(ji)方(fang)法(fa) 和手(shou)段不(bu)當等，既影響審(shen)(shen)計(ji)(ji)的(de)(de)效(xiao)率效(xiao)果，同時也伴隨著較大(da)的(de)(de)審(shen)(shen)計(ji)(ji)風險。

　　內(nei)(nei)(nei)部(bu)(bu)(bu)審(shen)(shen)(shen)(shen)計是一(yi)項(xiang)政(zheng)策(ce)性強、涉及面(mian)廣、要(yao)求高的(de)(de)(de)技(ji)能(neng)型工(gong)作。內(nei)(nei)(nei)部(bu)(bu)(bu)審(shen)(shen)(shen)(shen)計人員(yuan)(yuan)不僅要(yao)通曉(xiao)財經知(zhi)(zhi)識、審(shen)(shen)(shen)(shen)計 理(li)論 、 金融和貿易、 法(fa)律 知(zhi)(zhi)識，還(huan)必須熟練掌握信息技(ji)術和外語知(zhi)(zhi)識，并具有較強的(de)(de)(de)綜合(he) 分(fen)析能(neng)力(li)及文字(zi)表達能(neng)力(li)。當前相(xiang)當一(yi)部(bu)(bu)(bu)分(fen)內(nei)(nei)(nei)部(bu)(bu)(bu)審(shen)(shen)(shen)(shen)計工(gong)作人員(yuan)(yuan)從財會(hui)部(bu)(bu)(bu)門或(huo)其他部(bu)(bu)(bu)門改行而來，知(zhi)(zhi)識面(mian)較窄，缺(que)乏必要(yao)的(de)(de)(de)審(shen)(shen)(shen)(shen)計能(neng)力(li)和技(ji)巧(qiao)， 現代(dai)化審(shen)(shen)(shen)(shen)計技(ji)術手段掌握得也不夠(gou)，不適(shi)應內(nei)(nei)(nei)部(bu)(bu)(bu)審(shen)(shen)(shen)(shen)計工(gong)作的(de)(de)(de)要(yao)求，不僅影(ying)響了內(nei)(nei)(nei)部(bu)(bu)(bu)審(shen)(shen)(shen)(shen)計工(gong)作的(de)(de)(de)質量和效(xiao)果(guo)，在一(yi)定(ding)程(cheng)度上也影(ying)響了內(nei)(nei)(nei)部(bu)(bu)(bu)審(shen)(shen)(shen)(shen)計的(de)(de)(de)聲譽。

　　企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)內(nei)(nei)(nei)部審(shen)計(ji)(ji)不同于國家審(shen)計(ji)(ji)和(he)社會審(shen)計(ji)(ji)，是對企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)內(nei)(nei)(nei)部 經(jing)濟(ji)活動(dong)的監督和(he)服(fu)務(wu)。因此，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)內(nei)(nei)(nei)部審(shen)計(ji)(ji)機構必須把定(ding)位點確立在(zai)為企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)領(ling)導的決策當好(hao)參(can)謀助(zhu)手(shou)，促進加強企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)內(nei)(nei)(nei)部管理，提高企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)經(jing)濟(ji)效(xiao)益上(shang)(shang)。只有如此， 才能充分發(fa)揮企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)內(nei)(nei)(nei)部審(shen)計(ji)(ji)的職(zhi)能作(zuo)用。根據這種定(ding)位，衡(heng)量企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)內(nei)(nei)(nei)部審(shen)計(ji)(ji)工作(zuo)成(cheng)效(xiao)的標準，也主要應看其在(zai)定(ding)位點上(shang)(shang)的作(zuo)用發(fa)揮得如何，而(er)不能單純(chun)地(di)看查出了多(duo) 少違(wei)紀違(wei)規問題(ti) 和(he)多(duo)少違(wei)紀違(wei)規金額。

　　要(yao)搞好(hao)內(nei)部(bu)審計(ji)(ji)工(gong)作(zuo)(zuo)，必須堅持解(jie)放(fang)(fang)思(si)想(xiang)、實(shi)事(shi)求是(shi)、一(yi)切從(cong)實(shi)際(ji)出(chu)發，把(ba)(ba)思(si)想(xiang)從(cong)傳統計(ji)(ji)劃經濟的(de)(de)(de)束縛(fu)下(xia)解(jie)放(fang)(fang)出(chu)來，用市場經濟的(de)(de)(de)觀點(dian)去觀察、分(fen)析和處 理(li)(li)(li)審計(ji)(ji)工(gong)作(zuo)(zuo)中的(de)(de)(de)問(wen)(wen)題(ti)。要(yao)進一(yi)步理(li)(li)(li)清工(gong)作(zuo)(zuo)思(si)路，充分(fen)發揮審計(ji)(ji)工(gong)作(zuo)(zuo)對企(qi)(qi)業(ye)整體(ti)調控和管理(li)(li)(li)方面(mian)的(de)(de)(de)作(zuo)(zuo)用，及時(shi)向企(qi)(qi)業(ye)領導(dao)提出(chu)決(jue)策(ce)依據和可行性建(jian)議，為(wei)企(qi)(qi)業(ye)領導(dao)的(de)(de)(de)決(jue) 策(ce)服(fu)(fu)務，并及時(shi)反饋企(qi)(qi)業(ye)領導(dao)決(jue)策(ce)的(de)(de)(de)落實(shi)情況，把(ba)(ba)服(fu)(fu)務寓(yu)于監(jian)督之中。在此還要(yao)強調兩點(dian)：一(yi)是(shi)要(yao)自覺地把(ba)(ba)經營(ying)效(xiao)(xiao)(xiao)益作(zuo)(zuo)為(wei)內(nei)部(bu)審計(ji)(ji)工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)出(chu)發點(dian)和落腳點(dian)。緊緊圍繞 企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)總體(ti)目標(biao)開(kai)展工(gong)作(zuo)(zuo)，推(tui)動企(qi)(qi)業(ye)現代經營(ying)機制的(de)(de)(de)建(jian)立，促進企(qi)(qi)業(ye)管理(li)(li)(li)水(shui)平和經濟效(xiao)(xiao)(xiao)益的(de)(de)(de)提高。在具(ju)體(ti)的(de)(de)(de)審計(ji)(ji)工(gong)作(zuo)(zuo)中，對審計(ji)(ji)發現的(de)(de)(de)問(wen)(wen)題(ti)要(yao)在弄清事(shi)實(shi)的(de)(de)(de)基(ji)礎(chu)上， 分(fen)析問(wen)(wen)題(ti)產(chan)生(sheng)的(de)(de)(de)原因(yin)和后(hou)果，立足(zu)于幫，使之改正(zheng)或找出(chu)妥善的(de)(de)(de)解(jie)決(jue)辦法，恰(qia)當作(zuo)(zuo)出(chu)處理(li)(li)(li)和給出(chu)建(jian)議。二是(shi)要(yao)樹立質(zhi)量意(yi)識和服(fu)(fu)務意(yi)識。要(yao)確立“質(zhi)量是(shi)審計(ji)(ji)工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de) 生(sheng)命(ming)線”的(de)(de)(de)觀點(dian)，采取各種措(cuo)施，切實(shi)提高審計(ji)(ji)工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)質(zhi)量，提高審計(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)率效(xiao)(xiao)(xiao)果。同時(shi)要(yao)處理(li)(li)(li)好(hao)監(jian)督與服(fu)(fu)務的(de)(de)(de)關系，不能(neng)只講(jiang)監(jian)督不講(jiang)服(fu)(fu)務，也(ye)不能(neng)只講(jiang)服(fu)(fu)務不講(jiang)監(jian) 督，不能(neng)把(ba)(ba)二者(zhe)對立起(qi)來，而是(shi)要(yao)把(ba)(ba)二者(zhe)統一(yi)起(qi)來。

　　堅持依法(fa)(fa)審(shen)計(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)是提高(gao)企業內(nei)部審(shen)計(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)工作水平的(de)(de)重(zhong)要保證。為(wei)(wei)此，企業內(nei)部審(shen)計(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)機(ji)構(gou)必須依據國(guo)家的(de)(de)審(shen)計(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)法(fa)(fa)律法(fa)(fa)規(gui)和(he)(he)企業內(nei)部審(shen)計(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)制度(du)實施內(nei)部審(shen)計(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)，按照(zhao) 內(nei)部審(shen)計(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)規(gui)范(fan)所規(gui)定的(de)(de)程(cheng)序、方(fang)法(fa)(fa) 、 內(nei)容 等開展各項審(shen)計(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)工作，逐步實現(xian)內(nei)部審(shen)計(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)工作的(de)(de)法(fa)(fa)制化、制度(du)化、規(gui)范(fan)化。為(wei)(wei)達到這個目的(de)(de)，首先，企業內(nei)部審(shen)計(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)機(ji)構(gou)和(he)(he)人員應(ying)加強學習和(he)(he)培訓，以熟練地掌握有(you)關(guan) 法(fa)(fa)律法(fa)(fa)規(gui)和(he)(he)內(nei)部審(shen)計(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)規(gui)范(fan);其(qi)次(ci)，應(ying)建立健全內(nei)部審(shen)計(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)的(de)(de)控(kong)制制度(du)和(he)(he)激勵(li)機(ji)制以及責任制度(du)，規(gui)范(fan)內(nei)部審(shen)計(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)機(ji)構(gou)和(he)(he)人員的(de)(de)行為(wei)(wei)，克服工作的(de)(de)隨(sui)意性(xing)和(he)(he)盲目性(xing)，切(qie)實維 護內(nei)部審(shen)計(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)工作的(de)(de)嚴肅性(xing)。

　　企業(ye)內部(bu)(bu)(bu)審(shen)(shen)(shen)計(ji)(ji)(ji)的(de)(de)(de)任務(wu)繁重(zhong)(zhong)(zhong)，涉及面(mian)廣且(qie)責任大，而人手少(shao)任務(wu)重(zhong)(zhong)(zhong)的(de)(de)(de)矛盾(dun)又十分突(tu)出(chu)。在這(zhe)種(zhong)情況下，要(yao)(yao)提高(gao)企業(ye)內部(bu)(bu)(bu)審(shen)(shen)(shen)計(ji)(ji)(ji)工作(zuo)的(de)(de)(de)水(shui)平(ping)，就(jiu)不宜平(ping)均使用審(shen)(shen)(shen) 計(ji)(ji)(ji)力量，必(bi)須(xu)把(ba)握審(shen)(shen)(shen)計(ji)(ji)(ji)工作(zuo)的(de)(de)(de)主要(yao)(yao)方面(mian)，突(tu)出(chu)工作(zuo)重(zhong)(zhong)(zhong)點。在實(shi)(shi)際工作(zuo)中(zhong)，內部(bu)(bu)(bu)審(shen)(shen)(shen)計(ji)(ji)(ji)機(ji)構應將企業(ye)經(jing)營(ying)活動中(zhong)重(zhong)(zhong)(zhong)大的(de)(de)(de)、帶傾向性或(huo)共同(tong)性的(de)(de)(de)問題作(zuo)為審(shen)(shen)(shen)計(ji)(ji)(ji)的(de)(de)(de)重(zhong)(zhong)(zhong)點，突(tu)出(chu) 審(shen)(shen)(shen)計(ji)(ji)(ji)監督的(de)(de)(de)宏觀職能(neng)。對于(yu)審(shen)(shen)(shen)計(ji)(ji)(ji)重(zhong)(zhong)(zhong)點，注意(yi)集中(zhong)力量查深(shen)查透，做到不僅事實(shi)(shi)清(qing)楚、處理得當(dang)，而且(qie)能(neng)提供有價值的(de)(de)(de)意(yi)見和建議，收(shou)到明(ming)顯(xian)的(de)(de)(de)成(cheng)效，切實(shi)(shi)發(fa)揮內部(bu)(bu)(bu)審(shen)(shen)(shen) 計(ji)(ji)(ji)對被審(shen)(shen)(shen)計(ji)(ji)(ji)部(bu)(bu)(bu)門或(huo)單(dan)位(wei)的(de)(de)(de)服務(wu)和顧問作(zuo)用。同(tong)時，內部(bu)(bu)(bu)審(shen)(shen)(shen)計(ji)(ji)(ji)部(bu)(bu)(bu)門在工作(zuo)中(zhong)還應處理好與(yu)被審(shen)(shen)(shen)計(ji)(ji)(ji)部(bu)(bu)(bu)門或(huo)單(dan)位(wei)的(de)(de)(de)關系，尊(zun)重(zhong)(zhong)(zhong)被審(shen)(shen)(shen)計(ji)(ji)(ji)部(bu)(bu)(bu)門或(huo)單(dan)位(wei)的(de)(de)(de)有關意(yi)見，但又要(yao)(yao)堅持原 則，做好按制度要(yao)(yao)求如(ru)實(shi)(shi)上報檢(jian)查事項的(de)(de)(de)協(xie)調工作(zuo)，共同(tong)形成(cheng)為上級領導負責的(de)(de)(de)融洽局面(mian)。

　　要提高企(qi)業(ye)內(nei)部(bu)(bu)審(shen)計工作(zuo)的(de)(de)(de)水(shui)平，還必須不(bu)斷改進(jin)工作(zuo)方法，企(qi)業(ye)內(nei)部(bu)(bu)審(shen)計機構應堅持做到“三(san)個(ge)結(jie)(jie)合”：一是(shi)(shi)事前審(shen)計與事中、事后(hou)審(shen)計相(xiang)結(jie)(jie)合，即將 審(shen)計監督的(de)(de)(de)關口前移，把(ba)問題解決(jue)(jue)在萌(meng)芽狀(zhuang)態或(huo)初始(shi)階段;二是(shi)(shi)微觀(guan)審(shen)計與在宏(hong)觀(guan)方面(mian)發(fa)(fa)揮作(zuo)用相(xiang)結(jie)(jie)合，既從宏(hong)觀(guan)調(diao)控和宏(hong)觀(guan)管(guan)理的(de)(de)(de)要求出發(fa)(fa)安排審(shen)計項(xiang)目，又在審(shen) 計若干具體項(xiang)目后(hou)，綜合加以(yi)分(fen)(fen)析，找出共同性或(huo)傾向性的(de)(de)(de)問題及(ji)其產生(sheng)的(de)(de)(de)原因，有針對性地(di)提出解決(jue)(jue)的(de)(de)(de)意(yi)見(jian)和建(jian)議，為領導(dao)決(jue)(jue)策提供依據;三(san)是(shi)(shi)對審(shen)計發(fa)(fa)現的(de)(de)(de)問題 堅持治標與治本相(xiang)結(jie)(jie)合，對審(shen)計發(fa)(fa)現的(de)(de)(de)問題既要恰當進(jin)行處理，又要深入分(fen)(fen)析產生(sheng)的(de)(de)(de)原因，從幫(bang)助建(jian)立健全(quan)各項(xiang)規章制(zhi)度和內(nei)部(bu)(bu)控制(zhi)制(zhi)度、加強管(guan)理工作(zuo)等方面(mian)從根 本上加以(yi)解決(jue)(jue)，使之不(bu)再有重復發(fa)(fa)生(sheng)的(de)(de)(de)可能。