有些(xie)公(gong)(gong)(gong)司(si)會成(cheng)立不(bu)同的(de)(de)(de)業務部門，不(bu)同的(de)(de)(de)業務部門可能出自不(bu)同的(de)(de)(de)國家，比如(ru)說(shuo)(shuo)在泰國有很(hen)多的(de)(de)(de)工(gong)程師，他們(men)(men)(men)會把這(zhe)些(xie)工(gong)程師送到(dao)印度尼西亞(ya)，讓他們(men)(men)(men)在某一個項(xiang)目(mu)當中工(gong)作。這(zhe)個時候從公(gong)(gong)(gong)司(si)角度來說(shuo)(shuo)他們(men)(men)(men)會收(shou)取成(cheng)本(ben)，這(zhe)個時候運(yun)營官員可能只會用(yong)(yong)最簡單(dan)的(de)(de)(de)方法(fa)，比如(ru)說(shuo)(shuo)我們(men)(men)(men)就算服務費吧。他們(men)(men)(men)其實根本(ben)就不(bu)知道他們(men)(men)(men)這(zhe)樣做(zuo)可能會使(shi)這(zhe)家公(gong)(gong)(gong)司(si)陷入非常(chang)大(da)的(de)(de)(de)稅(shui)務風險，國是非常(chang)大(da)的(de)(de)(de)常(chang)設機構相關(guan)的(de)(de)(de)風險。因為在借調(diao)的(de)(de)(de)條款下，我們(men)(men)(men)一般都提醒(xing)這(zhe)些(xie)運(yun)營人士不(bu)要用(yong)(yong)這(zhe)樣的(de)(de)(de)服務模式，而用(yong)(yong)借調(diao)模式。這(zhe)是為什么我們(men)(men)(men)喜歡用(yong)(yong)借調(diao)模式，而不(bu)是所謂(wei)服務模式的(de)(de)(de)原因。

　　為了能(neng)夠(gou)建(jian)立(li)一(yi)個(ge)有(you)效的(de)借調模式，我(wo)們(men)(men)首(shou)先要跟蹤(zong)這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)些人(ren)(ren)(ren)員(yuan)的(de)移動(dong)(dong)，其實(shi)這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)也(ye)是(shi)一(yi)個(ge)挑(tiao)戰，我(wo)們(men)(men)一(yi)直面對(dui)這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)挑(tiao)戰。其實(shi)我(wo)們(men)(men)公司也(ye)碰到這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)樣(yang)的(de)問題，比如(ru)說(shuo)(shuo)你(ni)的(de)公司只有(you)20個(ge)，30個(ge)人(ren)(ren)(ren)，你(ni)的(de)國(guo)家可能(neng)只有(you)10個(ge)人(ren)(ren)(ren)，這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)些人(ren)(ren)(ren)在(zai)不同的(de)國(guo)家之(zhi)(zhi)間(jian)(jian)移動(dong)(dong)。你(ni)會經(jing)常移動(dong)(dong)，在(zai)我(wo)們(men)(men)的(de)公司里(li)(li)(li)邊(bian)有(you)時候(hou)我(wo)們(men)(men)一(yi)下在(zai)菲(fei)律賓就(jiu)有(you)三四(si)百人(ren)(ren)(ren)或者(zhe)(zhe)在(zai)中國(guo)有(you)2000多(duo)人(ren)(ren)(ren)，或者(zhe)(zhe)在(zai)印(yin)度有(you)幾千人(ren)(ren)(ren)。那么(me)這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)時候(hou)運營(ying)人(ren)(ren)(ren)士會移動(dong)(dong)這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)些人(ren)(ren)(ren)員(yuan)，但是(shi)他(ta)(ta)(ta)們(men)(men)不知道(dao)稅務方面的(de)影(ying)響，因(yin)此對(dui)我(wo)們(men)(men)來(lai)(lai)說(shuo)(shuo)一(yi)個(ge)大挑(tiao)戰就(jiu)是(shi)如(ru)何跟他(ta)(ta)(ta)們(men)(men)溝(gou)通(tong)，如(ru)何跟人(ren)(ren)(ren)力資源(yuan)部溝(gou)通(tong)，使(shi)他(ta)(ta)(ta)們(men)(men)能(neng)夠(gou)建(jian)立(li)一(yi)個(ge)有(you)效的(de)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)跟蹤(zong)系統(tong)或者(zhe)(zhe)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)流動(dong)(dong)地圖，告訴(su)自己這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)些人(ren)(ren)(ren)到底到哪里(li)(li)(li)去(qu)，他(ta)(ta)(ta)們(men)(men)在(zai)那里(li)(li)(li)待多(duo)長時間(jian)(jian)。一(yi)旦你(ni)作出這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)樣(yang)的(de)地圖之(zhi)(zhi)后還要做兩個(ge)文(wen)件(jian)，這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)兩個(ge)文(wen)件(jian)非(fei)常重要，因(yin)為這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)是(shi)來(lai)(lai)制定兩個(ge)國(guo)家之(zhi)(zhi)間(jian)(jian)借調協議最關鍵(jian)的(de)兩個(ge)文(wen)件(jian)。比如(ru)說(shuo)(shuo)你(ni)這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)里(li)(li)(li)有(you)泰國(guo)人(ren)(ren)(ren)，有(you)菲(fei)律賓人(ren)(ren)(ren)，你(ni)要確保能(neng)夠(gou)在(zai)這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)兩國(guo)之(zhi)(zhi)間(jian)(jian)建(jian)立(li)起這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)樣(yang)的(de)借調協議。

　　另外很多(duo)時候(hou)菲律(lv)(lv)賓(bin)的(de)實(shi)(shi)體(ti)會向泰國送人，這時候(hou)實(shi)(shi)體(ti)就(jiu)是菲律(lv)(lv)賓(bin)國，但是技(ji)術國是泰國。菲律(lv)(lv)賓(bin)這邊有對技(ji)術國詳細的(de)記錄，這就(jiu)是借調文件準(zhun)備的(de)重(zhong)要性。

　　對于使(shi)用(yong)(yong)版權(quan)費的(de)(de)(de)安排或(huo)者(zhe)協議，我(wo)(wo)看(kan)到有(you)些(xie)(xie)公司，無論是在(zai)(zai)(zai)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)還(huan)是在(zai)(zai)(zai)別的(de)(de)(de)一(yi)些(xie)(xie)國(guo)(guo)家(jia)都有(you)一(yi)些(xie)(xie)ID中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)心(xin)，有(you)的(de)(de)(de)時候(hou)并(bing)不是真正發(fa)(fa)明了一(yi)些(xie)(xie)產品(pin)或(huo)者(zhe)開發(fa)(fa)了一(yi)些(xie)(xie)產品(pin)，他(ta)(ta)們還(huan)會(hui)收(shou)取(qu)版權(quan)費，尤其(qi)(qi)是關于技(ji)術(shu)的(de)(de)(de)使(shi)用(yong)(yong)。在(zai)(zai)(zai)這樣的(de)(de)(de)情(qing)況(kuang)下可能會(hui)有(you)四五個ID中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)心(xin)，他(ta)(ta)們有(you)不同的(de)(de)(de)地區，他(ta)(ta)們會(hui)有(you)不同使(shi)用(yong)(yong)費的(de)(de)(de)稅收(shou)。在(zai)(zai)(zai)這種情(qing)況(kuang)下就(jiu)很難管理了，尤其(qi)(qi)是在(zai)(zai)(zai)每年的(de)(de)(de)基礎(chu)上，你的(de)(de)(de)財(cai)務團隊或(huo)者(zhe)經營團隊他(ta)(ta)們都會(hui)用(yong)(yong)不同的(de)(de)(de)稅率，例(li)如菲律賓或(huo)者(zhe)泰國(guo)(guo)R&D的(de)(de)(de)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)心(xin)，他(ta)(ta)們可能向中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)支(zhi)付，或(huo)者(zhe)菲律賓向泰國(guo)(guo)支(zhi)付，或(huo)者(zhe)泰國(guo)(guo)向中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)支(zhi)付，就(jiu)會(hui)非常復雜(za)。這個時候(hou)很難用(yong)(yong)通(tong)用(yong)(yong)的(de)(de)(de)市場(chang)游戲規則來做(zuo)一(yi)些(xie)(xie)監控，你還(huan)要跟稅局(ju)溝通(tong)，為什么我(wo)(wo)們就(jiu)這塊技(ji)術(shu)的(de)(de)(de)使(shi)用(yong)(yong)來收(shou)取(qu)版權(quan)費或(huo)者(zhe)使(shi)用(yong)(yong)費等等。

　　他(ta)們(men)傳統的(de)(de)做(zuo)法就(jiu)(jiu)是所(suo)(suo)有(you)R&D的(de)(de)成(cheng)(cheng)本(ben)或(huo)者工程中(zhong)(zhong)心的(de)(de)成(cheng)(cheng)本(ben)都是將成(cheng)(cheng)本(ben)返(fan)回到(dao)總(zong)部(bu)，總(zong)部(bu)再(zai)統一就(jiu)(jiu)所(suo)(suo)有(you)分(fen)支(zhi)機構或(huo)者各個(ge)(ge)地(di)方R&D的(de)(de)中(zhong)(zhong)心支(zhi)取使用費。這(zhe)樣(yang)就(jiu)(jiu)比較簡單(dan)一點(dian)，因為你只有(you)一個(ge)(ge)方向(xiang)做(zuo)使用費的(de)(de)收(shou)(shou)取。你也可(ke)以向(xiang)稅(shui)局展(zhan)示說(shuo)，你看我(wo)(wo)這(zhe)個(ge)(ge)R&D中(zhong)(zhong)心所(suo)(suo)有(you)成(cheng)(cheng)本(ben)都是由美方承擔的(de)(de)，所(suo)(suo)以我(wo)(wo)要支(zhi)付(fu)版權費。主(zhu)要考慮到(dao)總(zong)部(bu)整體(ti)的(de)(de)規劃，美國稅(shui)率(lv)很(hen)高，35%，既使是做(zuo)這(zhe)樣(yang)的(de)(de)優惠(hui)稅(shui)率(lv)，可(ke)能(neng)有(you)10%的(de)(de)抵稅(shui)，仍然實際(ji)(ji)的(de)(de)稅(shui)率(lv)會很(hen)高。所(suo)(suo)以從稅(shui)務的(de)(de)角度這(zhe)不是最好的(de)(de)解決方案，我(wo)(wo)們(men)知(zhi)道在(zai)中(zhong)(zhong)國可(ke)以有(you)很(hen)多稅(shui)收(shou)(shou)的(de)(de)抵扣，實際(ji)(ji)中(zhong)(zhong)國的(de)(de)付(fu)稅(shui)低(di)于傳統的(de)(de)模式。同時你要考慮到(dao)各個(ge)(ge)法定轄區稅(shui)收(shou)(shou)的(de)(de)優惠(hui)，這(zhe)樣(yang)的(de)(de)話才能(neng)做(zuo)整體(ti)的(de)(de)規劃，才能(neng)得到(dao)最大(da)的(de)(de)稅(shui)收(shou)(shou)優惠(hui)。

　　我(wo)們現在(zai)(zai)看(kan)一(yi)下委托(tuo)代(dai)理這(zhe)一(yi)塊(kuai)。我(wo)們也(ye)(ye)可以(yi)看(kan)到(dao)整體的(de)(de)(de)(de)(de)(de)實(shi)際(ji)付稅也(ye)(ye)會(hui)(hui)大大增加(jia)，這(zhe)就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)為什么(me)我(wo)們會(hui)(hui)采用委托(tuo)代(dai)理的(de)(de)(de)(de)(de)(de)協議，主要是(shi)(shi)針對于一(yi)些原材料由(you)國外直接送(song)到(dao)加(jia)工(gong)工(gong)廠，這(zhe)樣的(de)(de)(de)(de)(de)(de)話(hua)我(wo)們的(de)(de)(de)(de)(de)(de)代(dai)理商(shang)就(jiu)(jiu)會(hui)(hui)承擔有(you)(you)(you)限的(de)(de)(de)(de)(de)(de)風險(xian)，他(ta)們的(de)(de)(de)(de)(de)(de)利(li)(li)潤(run)率(lv)也(ye)(ye)很(hen)(hen)低(di)，可能(neng)只有(you)(you)(you)5%—7%，很(hen)(hen)多(duo)(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)利(li)(li)潤(run)就(jiu)(jiu)會(hui)(hui)回到(dao)總部。所有(you)(you)(you)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)費用也(ye)(ye)是(shi)(shi)由(you)總部承擔的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，這(zhe)個看(kan)起來(lai)是(shi)(shi)非常(chang)好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)規(gui)劃，但(dan)是(shi)(shi)也(ye)(ye)還(huan)(huan)是(shi)(shi)有(you)(you)(you)一(yi)定挑戰的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，會(hui)(hui)有(you)(you)(you)一(yi)些問題(ti)。例如(ru)說(shuo)就(jiu)(jiu)這(zhe)個協議，怎么(me)樣能(neng)夠證明這(zhe)樣的(de)(de)(de)(de)(de)(de)有(you)(you)(you)效性，因為所有(you)(you)(you)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)風險(xian)都(dou)放到(dao)了一(yi)個地方，是(shi)(shi)否是(shi)(shi)值(zhi)得的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，還(huan)(huan)有(you)(you)(you)很(hen)(hen)多(duo)(duo)發票都(dou)必須重新再做(zuo)安(an)排。這(zhe)看(kan)起來(lai)是(shi)(shi)不錯的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，但(dan)是(shi)(shi)實(shi)際(ji)操作中(zhong)也(ye)(ye)會(hui)(hui)有(you)(you)(you)很(hen)(hen)多(duo)(duo)問題(ti)，就(jiu)(jiu)像我(wo)說(shuo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)運營的(de)(de)(de)(de)(de)(de)問題(ti)還(huan)(huan)有(you)(you)(you)客戶合規(gui)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)問題(ti)，還(huan)(huan)有(you)(you)(you)你(ni)怎么(me)樣給(gei)稅局做(zuo)解釋，這(zhe)是(shi)(shi)我(wo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)利(li)(li)潤(run)率(lv)，就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)5%—7%。這(zhe)是(shi)(shi)我(wo)去(qu)年(nian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)利(li)(li)潤(run)率(lv)，今年(nian)利(li)(li)潤(run)率(lv)也(ye)(ye)是(shi)(shi)在(zai)(zai)5%，理論來(lai)講說(shuo)你(ni)可以(yi)把(ba)(ba)風險(xian)控(kong)制在(zai)(zai)有(you)(you)(you)限的(de)(de)(de)(de)(de)(de)范圍內，你(ni)把(ba)(ba)很(hen)(hen)多(duo)(duo)風險(xian)都(dou)轉嫁到(dao)總部了，但(dan)是(shi)(shi)實(shi)際(ji)操作中(zhong)還(huan)(huan)會(hui)(hui)碰到(dao)很(hen)(hen)多(duo)(duo)問題(ti)。

　　我(wo)現在(zai)主要講(jiang)一下我(wo)們的(de)(de)(de)控(kong)股公司，這(zhe)個議題主要是(shi)(shi)(shi)指我(wo)們想要在(zai)中(zhong)(zhong)(zhong)國更好(hao)地管理(li)好(hao)我(wo)們的(de)(de)(de)資金，像一些國外(wai)的(de)(de)(de)實(shi)體，他們可(ke)能(neng)是(shi)(shi)(shi)控(kong)股中(zhong)(zhong)(zhong)國的(de)(de)(de)公司，我(wo)們想要進行(xing)自(zi)助，可(ke)能(neng)在(zai)中(zhong)(zhong)(zhong)國的(de)(de)(de)分(fen)公司和國外(wai)投資方(fang)會(hui)有(you)(you)(you)(you)(you)來回的(de)(de)(de)資金往來，可(ke)能(neng)會(hui)有(you)(you)(you)(you)(you)相應(ying)的(de)(de)(de)稅(shui)收。我(wo)們可(ke)以看(kan)到(dao)對于這(zhe)樣控(kong)股公司的(de)(de)(de)認定是(shi)(shi)(shi)否是(shi)(shi)(shi)有(you)(you)(you)(you)(you)實(shi)質的(de)(de)(de)，是(shi)(shi)(shi)否有(you)(you)(you)(you)(you)任何(he)的(de)(de)(de)交易(yi)等(deng)(deng)(deng)等(deng)(deng)(deng)。我(wo)們可(ke)以看(kan)到(dao)還(huan)有(you)(you)(you)(you)(you)很多的(de)(de)(de)跨國公司會(hui)有(you)(you)(you)(you)(you)很多中(zhong)(zhong)(zhong)國的(de)(de)(de)分(fen)公司，會(hui)涉(she)及到(dao)分(fen)紅，還(huan)有(you)(you)(you)(you)(you)一些是(shi)(shi)(shi)涉(she)及到(dao)預提稅(shui)，還(huan)有(you)(you)(you)(you)(you)遞延稅(shui)等(deng)(deng)(deng)等(deng)(deng)(deng)這(zhe)些都(dou)是(shi)(shi)(shi)需要考慮的(de)(de)(de)。

　　我們(men)(men)就(jiu)這個(ge)(ge)(ge)議題也進行過(guo)深(shen)入(ru)的(de)(de)討(tao)論，他們(men)(men)所關心(xin)的(de)(de)角度是(shi)在過(guo)去一(yi)般國(guo)(guo)外的(de)(de)實(shi)體(ti)是(shi)控股(gu)公司，他們(men)(men)控制著(zhu)中國(guo)(guo)的(de)(de)一(yi)些實(shi)體(ti)。當我們(men)(men)把(ba)錢(qian)匯(hui)出去的(de)(de)時(shi)(shi)(shi)候我們(men)(men)會(hui)跟稅局(ju)做一(yi)個(ge)(ge)(ge)解釋(shi)，可能(neng)有7%，8%的(de)(de)錢(qian)可以匯(hui)出，但是(shi)有很(hen)多匯(hui)錢(qian)要(yao)(yao)基(ji)于你(ni)(ni)和(he)這些稅局(ju)的(de)(de)溝通。可能(neng)會(hui)定(ding)一(yi)個(ge)(ge)(ge)比例(li)(li)，可能(neng)10%或者9%等等。有的(de)(de)時(shi)(shi)(shi)候我們(men)(men)需要(yao)(yao)把(ba)錢(qian)匯(hui)出去，你(ni)(ni)還要(yao)(yao)經過(guo)外匯(hui)等等。這個(ge)(ge)(ge)時(shi)(shi)(shi)候你(ni)(ni)的(de)(de)活性就(jiu)會(hui)大大減少，而且你(ni)(ni)會(hui)想這個(ge)(ge)(ge)銀行不(bu)能(neng)把(ba)錢(qian)匯(hui)出去，你(ni)(ni)就(jiu)一(yi)點都(dou)沒有辦法了。你(ni)(ni)要(yao)(yao)考慮(lv)到是(shi)否有相應(ying)的(de)(de)風險(xian)，你(ni)(ni)把(ba)錢(qian)留到這部(bu)分的(de)(de)公司，現(xian)金流就(jiu)會(hui)受影響。而且你(ni)(ni)和(he)稅局(ju)溝通的(de)(de)時(shi)(shi)(shi)候會(hui)花很(hen)多時(shi)(shi)(shi)間，就(jiu)每(mei)一(yi)個(ge)(ge)(ge)案(an)例(li)(li)和(he)匯(hui)款的(de)(de)話都(dou)要(yao)(yao)溝通，這是(shi)非(fei)常費(fei)時(shi)(shi)(shi)的(de)(de)。

　　另外(wai)一(yi)(yi)個重要(yao)的(de)(de)議題是(shi)，你(ni)(ni)可以在合資公(gong)(gong)司中(zhong)進(jin)行(xing)流動(dong)，但是(shi)你(ni)(ni)要(yao)想(xiang)做(zuo)(zuo)這(zhe)(zhe)(zhe)樣合并計稅的(de)(de)話，真正在操作實際中(zhong)是(shi)否能夠進(jin)行(xing)有效的(de)(de)控制。最后一(yi)(yi)個議題是(shi)就(jiu)總部費(fei)用(yong)(yong)(yong)的(de)(de)分(fen)(fen)攤(tan)(tan)進(jin)行(xing)探(tan)討，對于這(zhe)(zhe)(zhe)些(xie)海外(wai)總部費(fei)用(yong)(yong)(yong)，很多(duo)公(gong)(gong)司都使用(yong)(yong)(yong)了(le)成本(ben)分(fen)(fen)攤(tan)(tan)法，這(zhe)(zhe)(zhe)是(shi)很好(hao)的(de)(de)方(fang)法，但是(shi)現在我們還沒(mei)有看(kan)到一(yi)(yi)個公(gong)(gong)司真正能夠很好(hao)，很成功(gong)的(de)(de)運用(yong)(yong)(yong)這(zhe)(zhe)(zhe)個方(fang)式方(fang)法，我們也(ye)和一(yi)(yi)些(xie)咨詢公(gong)(gong)司溝(gou)通過，他們都會說你(ni)(ni)試一(yi)(yi)下在北京他們也(ye)來做(zuo)(zuo)一(yi)(yi)些(xie)探(tan)討，他們想(xiang)要(yao)接待(dai)你(ni)(ni)，跟你(ni)(ni)說你(ni)(ni)去做(zuo)(zuo)這(zhe)(zhe)(zhe)樣成本(ben)的(de)(de)分(fen)(fen)攤(tan)(tan)。

　　但是(shi)(shi)(shi)我還是(shi)(shi)(shi)會(hui)(hui)有(you)(you)一(yi)(yi)(yi)些疑(yi)問，因為(wei)真正在實際(ji)中可能(neng)會(hui)(hui)復雜的(de)(de)(de)很多。我們(men)(men)還要考慮(lv)到(dao)報銷，中國的(de)(de)(de)分(fen)(fen)(fen)公司一(yi)(yi)(yi)般(ban)都(dou)會(hui)(hui)有(you)(you)服務(wu)(wu)(wu)(wu)費的(de)(de)(de)協議(yi)，他(ta)們(men)(men)還會(hui)(hui)考慮(lv)到(dao)分(fen)(fen)(fen)攤的(de)(de)(de)技(ji)(ji)術，可能(neng)用(yong)到(dao)注冊(ce)資金或(huo)者(zhe)(zhe)固(gu)定資產(chan)，那些咨(zi)詢者(zhe)(zhe)他(ta)們(men)(men)也會(hui)(hui)建議(yi)為(wei)什么你用(yong)一(yi)(yi)(yi)個分(fen)(fen)(fen)攤，例(li)如說人頭的(de)(de)(de)分(fen)(fen)(fen)攤，包括(kuo)(kuo)我們(men)(men)的(de)(de)(de)財務(wu)(wu)(wu)(wu)，包括(kuo)(kuo)做帳上的(de)(de)(de)分(fen)(fen)(fen)攤，包括(kuo)(kuo)服務(wu)(wu)(wu)(wu)費的(de)(de)(de)支(zhi)取等(deng)等(deng)。這都(dou)是(shi)(shi)(shi)發生于總部(bu)和(he)中國分(fen)(fen)(fen)公司的(de)(de)(de)，但是(shi)(shi)(shi)你要知道(dao)所有(you)(you)會(hui)(hui)涉(she)及到(dao)方方面(mian)面(mian)，是(shi)(shi)(shi)非常耗時(shi)的(de)(de)(de)，你要確(que)保你有(you)(you)足夠的(de)(de)(de)精(jing)力和(he)時(shi)間來做，無論做會(hui)(hui)計還是(shi)(shi)(shi)做其他(ta)的(de)(de)(de)都(dou)要做到(dao)面(mian)面(mian)俱(ju)到(dao)，才能(neng)貿易萬無一(yi)(yi)(yi)失。或(huo)者(zhe)(zhe)他(ta)們(men)(men)會(hui)(hui)用(yong)不同(tong)(tong)的(de)(de)(de)技(ji)(ji)術，但是(shi)(shi)(shi)最關鍵的(de)(de)(de)就(jiu)是(shi)(shi)(shi)當(dang)你再向(xiang)稅(shui)局解釋(shi)服務(wu)(wu)(wu)(wu)費協議(yi)的(de)(de)(de)時(shi)候你有(you)(you)什么樣的(de)(de)(de)理由，而且(qie)你是(shi)(shi)(shi)否能(neng)說服他(ta)們(men)(men)對服務(wu)(wu)(wu)(wu)費的(de)(de)(de)支(zhi)取。包括(kuo)(kuo)我們(men)(men)利用(yong)了不同(tong)(tong)的(de)(de)(de)基礎，比如說固(gu)定資產(chan)等(deng)等(deng)安排，但是(shi)(shi)(shi)每次稅(shui)局會(hui)(hui)問你具體(ti)服務(wu)(wu)(wu)(wu)費組成的(de)(de)(de)成份(fen)。

　　這(zhe)個時候(hou)很(hen)多公司(si)就會聘請外(wai)面咨詢公司(si)幫(bang)你做一些(xie)應對(dui)，但是(shi)很(hen)多時候(hou)他們只能做一些(xie)修補(bu)的(de)方案(an)，而且(qie)(qie)不是(shi)完(wan)全的(de)方案(an)。你要考慮到這(zhe)樣(yang)的(de)服務費中(zhong)(zhong)你有什(shen)么樣(yang)的(de)好處，你有什(shen)么證據能夠(gou)支持總部是(shi)有資格來(lai)收取這(zhe)個費用(yong)的(de)。而且(qie)(qie)我們可以看到稅局有相應的(de)手段來(lai)做一些(xie)平衡，尤其在中(zhong)(zhong)國和(he)印(yin)度，他們對(dui)這(zhe)一塊的(de)監(jian)管是(shi)很(hen)嚴(yan)格的(de)。在我的(de)經驗來(lai)看中(zhong)(zhong)國和(he)印(yin)度在這(zhe)一塊是(shi)最嚴(yan)格的(de)國家(jia)。

　　稅務經理“價(jia)值鏈全突破”6天10項(xiang)核心(xin)能(neng)力(li)特訓班(ban)>>，幫您輕松做好(hao)涉稅財務管(guan)理與納稅籌(chou)劃，提升(sheng)稅務經理人實(shi)戰能(neng)力(li)；降低企業(ye)稅收成本(ben)，實(shi)現企業(ye)價(jia)值最大化。