1、生產預算

生(sheng)產(chan)預(yu)算(suan)是(shi)(shi)為預(yu)算(suan)期生(sheng)產(chan)規模而編制的(de)一種業務預(yu)算(suan)，它是(shi)(shi)在銷售預(yu)算(suan)的(de)基(ji)礎(chu)上編制的(de)，并(bing)可以作(zuo)為編制直接材料預(yu)算(suan)和產(chan)品成本預(yu)算(suan)的(de)依(yi)據。

其主要內容有銷售量、期初和期末產品(pin)存貨、生(sheng)產量。在生(sheng)產預算中，只涉及實物(wu)量指標(biao)，不(bu)涉及價值量指標(biao)。

預(yu)計生產量=預(yu)計銷售量+預(yu)計期末產品存(cun)貨-預(yu)計期初產成品存(cun)貨

2、銷售預算

銷售預算(suan)指在銷售預測的(de)(de)基礎上編制(zhi)的(de)(de)，用于規劃預算(suan)期銷售活(huo)動的(de)(de)一(yi)種(zhong)業務預算(suan)。

銷售預(yu)算是整個預(yu)算的(de)(de)編制起(qi)點，其他預(yu)算的(de)(de)編制都以銷售預(yu)算為基礎。

銷售預算的(de)主要(yao)內容是銷量、單價和銷售收入。銷量是根據市場預測或銷貨合同(tong)并結(jie)合企(qi)業生(sheng)產(chan)能力確定的(de)，單價是通過(guo)價格決策確定的(de)，銷售收入是兩者(zhe)的(de)乘積(ji)，在(zai)銷售預算中計(ji)算的(de)出來。

3、直接材(cai)料預算

直接材料(liao)(liao)預算是為(wei)了(le)規劃預算期直接材料(liao)(liao)采購金額的(de)一種業務預算，直接材料(liao)(liao)預算以生產(chan)預算為(wei)基礎編(bian)制，同時要考(kao)慮原材料(liao)(liao)存貨水平。

4、直接(jie)人工(gong)預算

直(zhi)接(jie)人(ren)工(gong)(gong)(gong)(gong)預(yu)(yu)算(suan)是一種(zhong)既(ji)反映預(yu)(yu)算(suan)期內人(ren)工(gong)(gong)(gong)(gong)工(gong)(gong)(gong)(gong)時消耗水(shui)平，又規劃人(ren)工(gong)(gong)(gong)(gong)成本(ben)開支的業(ye)務預(yu)(yu)算(suan)。直(zhi)接(jie)人(ren)工(gong)(gong)(gong)(gong)預(yu)(yu)算(suan)也(ye)是以生(sheng)產預(yu)(yu)算(suan)為基礎編(bian)制的。其主(zhu)要(yao)內容(rong)有預(yu)(yu)計產量、產品單(dan)位工(gong)(gong)(gong)(gong)時、人(ren)工(gong)(gong)(gong)(gong)總(zong)工(gong)(gong)(gong)(gong)時、每小(xiao)時人(ren)工(gong)(gong)(gong)(gong)成本(ben)和人(ren)工(gong)(gong)(gong)(gong)總(zong)成本(ben)。

5、制造費用預算

制造(zao)(zao)費(fei)(fei)用(yong)(yong)預(yu)算(suan)(suan)通(tong)常(chang)分為(wei)(wei)變動(dong)制造(zao)(zao)費(fei)(fei)用(yong)(yong)預(yu)算(suan)(suan)和固定制造(zao)(zao)費(fei)(fei)用(yong)(yong)預(yu)算(suan)(suan)兩部(bu)分。變動(dong)制造(zao)(zao)費(fei)(fei)用(yong)(yong)預(yu)算(suan)(suan)以生產(chan)預(yu)算(suan)(suan)為(wei)(wei)基礎(chu)來(lai)編制。如果(guo)有完善的標準成本資料，用(yong)(yong)單(dan)位產(chan)品的標準成本與(yu)產(chan)量相(xiang)乘，即可得到相(xiang)應(ying)的預(yu)算(suan)(suan)金(jin)額(e)。如果(guo)沒有標準成本材(cai)料，就需(xu)要(yao)逐(zhu)項(xiang)預(yu)計計劃產(chan)量需(xu)要(yao)的各項(xiang)制造(zao)(zao)費(fei)(fei)用(yong)(yong)。固定制造(zao)(zao)費(fei)(fei)用(yong)(yong)，需(xu)要(yao)逐(zhu)項(xiang)進行(xing)預(yu)計，通(tong)常(chang)與(yu)本期產(chan)量無關，按(an)每季度實際(ji)需(xu)要(yao)支付額(e)預(yu)計，然后求出全年數。

6、產(chan)品成本預(yu)算(suan)

產(chan)(chan)品(pin)(pin)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)預(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)，是銷(xiao)售(shou)預(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)、生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)預(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)、直接材(cai)料預(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)、直接人工預(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)、制造費用預(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)的匯(hui)總。其主要(yao)內容是產(chan)(chan)品(pin)(pin)的單位(wei)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)和(he)總成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)。單位(wei)產(chan)(chan)品(pin)(pin)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)的有(you)(you)關數(shu)(shu)據(ju)(ju)，來自(zi)前(qian)述(shu)三個預(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)。生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)量(liang)、期末(mo)存貨量(liang)來自(zi)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)預(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)，銷(xiao)售(shou)量(liang)來自(zi)銷(xiao)售(shou)預(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)。生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)、存貨成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)和(he)銷(xiao)貨成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)等(deng)數(shu)(shu)據(ju)(ju)，根據(ju)(ju)單位(wei)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)和(he)有(you)(you)關數(shu)(shu)據(ju)(ju)計算(suan)(suan)(suan)(suan)得出。

7、銷售及管理費(fei)用預算

銷(xiao)(xiao)售費(fei)用(yong)預算(suan)(suan)(suan)，是指為(wei)了(le)實現(xian)銷(xiao)(xiao)售預算(suan)(suan)(suan)所需支付(fu)的費(fei)用(yong)預算(suan)(suan)(suan)，以(yi)銷(xiao)(xiao)售預算(suan)(suan)(suan)為(wei)基礎編制(zhi)。

管理費用(yong)一般是以過去的實際開支為基礎，按(an)預(yu)算期(qi)的可(ke)預(yu)見變化來調整。重(zhong)要的是，必須充分考(kao)察(cha)每種(zhong)費用(yong)是否必要，以便提高費用(yong)效率。

全面預(yu)算的(de)編制(zhi)主(zhu)要分為(wei)五大步(bu)動態(tai)交(jiao)互(hu)，實現預(yu)算編制(zhi)：自上(shang)而(er)下(xia)；自下(xia)而(er)上(shang)；上(shang)下(xia)平衡；批準(zhun)執行(xing)以及(ji)業績管(guan)理。

編制全面預算過程中相關人員要對企業環境變化做出的理性分析，從而保證企業的收入增長和成本節約計劃切實可行。


擴展：//nycg.com.cn/tax/xgwz/