1、現金預算

現(xian)(xian)金預(yu)(yu)算是以業(ye)務預(yu)(yu)算和專門(men)決(jue)策預(yu)(yu)算為(wei)(wei)依(yi)據編(bian)制的，專門(men)反映預(yu)(yu)算期內預(yu)(yu)計現(xian)(xian)金收入與現(xian)(xian)金支出(chu)，以及為(wei)(wei)滿足理想現(xian)(xian)金余額而進行籌資(zi)或歸還借(jie)款等(deng)的預(yu)(yu)算。

現金(jin)預算由可供使用現金(jin)、現金(jin)支出、現金(jin)余缺、現金(jin)籌(chou)措與運(yun)用四部分構成。同時，現金(jin)預算的(de)步驟：

（1）確(que)定現(xian)金收入

（2）計劃現金支出

（3）編制現(xian)金預(yu)算表

2、利(li)潤表預算的編制

預(yu)計(ji)(ji)利(li)(li)潤(run)表(biao)(biao)(biao)用(yong)來綜(zong)合反映企業(ye)在(zai)計(ji)(ji)劃期的(de)預(yu)計(ji)(ji)經(jing)營成果，是(shi)企業(ye)最(zui)主要的(de)財務(wu)預(yu)算表(biao)(biao)(biao)之一。通過編制利(li)(li)潤(run)表(biao)(biao)(biao)預(yu)算，可以了解企業(ye)預(yu)期的(de)盈利(li)(li)水平。如果預(yu)算利(li)(li)潤(run)與最(zui)初(chu)編制方針中(zhong)的(de)目(mu)標利(li)(li)潤(run)有(you)較大的(de)不(bu)一致，就需要調整部門預(yu)算，設(she)法達(da)到(dao)目(mu)標，或(huo)者經(jing)企業(ye)領導同意后修改(gai)目(mu)標利(li)(li)潤(run)。編制預(yu)計(ji)(ji)利(li)(li)潤(run)表(biao)(biao)(biao)的(de)依據是(shi)各(ge)業(ye)務(wu)預(yu)算、專(zhuan)門決策預(yu)算和現金預(yu)算。

3、資產(chan)負債表預算的編(bian)制

預計資產負債表用來反映企業在計劃期末預計的財務狀況。編制資產負債表的目的，在于判斷預算反映的財務狀況的穩定性和流動性。如果通過預計資產負債表的分析，發現某些財務比率不佳，必要時可修改有關預算，以改善財務狀況。