作為一(yi)(yi)名會計，日常工作很多時候都需要和HR打交道，HR們免(mian)不了要提供給財務一(yi)(yi)些分析(xi)數(shu)字，HR提交給財務的(de)(de)數(shu)字很可(ke)能就是(shi)由下面的(de)(de)某個(ge)公式計算而(er)來(lai)的(de)(de)，在這里特別總結(jie)了HR在日常工作中要用到的(de)(de)這些公式，希望能夠給大家(jia)帶(dai)來(lai)幫助。

一、招聘分(fen)析常用計(ji)算公式

1、招聘(pin)入(ru)(ru)職(zhi)率：應(ying)聘(pin)成(cheng)功(gong)入(ru)(ru)職(zhi)的人數÷應(ying)聘(pin)的所有人數×100％。

2、月平(ping)均人(ren)(ren)數：（月初人(ren)(ren)數＋月底(di)人(ren)(ren)數）÷2

 3、月員(yuan)工(gong)離(li)職率：2×整月員(yuan)工(gong)離(li)職總人(ren)數÷（月初人(ren)數+月末(mo)人(ren)數）×100％

4、月(yue)員(yuan)工(gong)新進率：2×整月(yue)員(yuan)工(gong)新進總人(ren)數(shu)÷（月(yue)初(chu)人(ren)數(shu)+月(yue)末人(ren)數(shu)）×100％

5、月員(yuan)(yuan)工(gong)留存率：2×月底留存的(de)員(yuan)(yuan)工(gong)人(ren)數÷（月初人(ren)數+月末人(ren)數）×100％

6、月員工(gong)損(sun)失率：2×整月員工(gong)離職總人數÷（月初人數+月末人數）×100％

7、月員工(gong)進出(chu)比率：整月入職(zhi)員工(gong)總人(ren)數÷整月離職(zhi)員工(gong)總人(ren)數×100％

二、考勤常用的統計分(fen)析公式

1、個人出勤(qin)率：出勤(qin)天(tian)數÷規定的(de)月工作日×100％

2、加班(ban)(ban)強度比率：當(dang)月加班(ban)(ban)時數÷當(dang)月總工(gong)作時數×100％

3、人(ren)員出(chu)勤(qin)率：當天出(chu)勤(qin)員工人(ren)數÷當天企(qi)業總人(ren)數×100％

4、人(ren)員(yuan)缺勤(qin)率(lv)：當天缺勤(qin)員(yuan)工人(ren)數(shu)÷;當天企業總人(ren)數(shu)×100％

三(san)、常用工資計(ji)算(suan)、人力成本分析公式(shi)

1、月(yue)薪(xin)工(gong)資：月(yue)工(gong)資額÷21.75天×當月(yue)考勤天數(shu)

2、月計件(jian)(jian)工資：計件(jian)(jian)單價×當月所做件(jian)(jian)數

3、平(ping)時(shi)(shi)加(jia)班費：月工資額÷21.75天÷8小時(shi)(shi)×1.5倍×平(ping)時(shi)(shi)加(jia)班時(shi)(shi)數

4、假(jia)日(ri)加班(ban)費：月工資額÷21.75天÷8小時×2倍×假(jia)日(ri)加班(ban)時數

5、法(fa)定(ding)假日加班費：月(yue)工資額÷21.75天÷;8小時×3倍×法(fa)定(ding)假日加班時數

6、直(zhi)接生產(chan)人(ren)員工資(zi)(zi)比率：直(zhi)接生產(chan)人(ren)員工資(zi)(zi)總額÷企業工資(zi)(zi)總額×100％

7、非(fei)生產人(ren)員工資比率(lv)：非(fei)生產人(ren)員工資總額÷企業工資總額×100％

 8、人力資源費用率：一定時期內人工成本(ben)總額÷同(tong)期銷售收入總額×100％

9、人力成(cheng)本(ben)占企業總(zong)成(cheng)本(ben)的(de)比重：一定時期內人工成(cheng)本(ben)總(zong)額÷同期成(cheng)本(ben)費(fei)用

總額×100％

10、人(ren)均人(ren)工(gong)成本：一定時期內人(ren)工(gong)成本總額(e)÷同期同口徑職(zhi)工(gong)人(ren)數

11、人工(gong)成本利潤(run)率：一(yi)定時(shi)期內企(qi)業(ye)利潤(run)總額(e)÷同期企(qi)業(ye)人工(gong)成本總額(e)×100％

四、常用分析指標(biao)

（一(yi)）人員數量指標

1、按行(xing)政單位(wei)劃分(fen)（總部、區(qu)域）與編(bian)制對照；

2、按性質劃分（職能部門）；

3、按時(shi)間劃分（期(qi)初人數、期(qi)末人數、平均人數-例月平均人數=（月初人數+月末人數）/2）；

4、按職務劃分（經理(li)級(ji)、主管(guan)級(ji)、文員及員工(gong)級(ji)）

（二）人(ren)員素(su)質指標

1、學歷分布（本(ben)科(ke)以(yi)(yi)上(shang)、本(ben)科(ke)、大專、中(zhong)專高中(zhong)、初中(zhong)及以(yi)(yi)下）；平均教育(yu)年限；

2、年齡(ling)分布（20歲以下、20-29歲、30-39歲、40歲以上）；平均年齡(ling)；

3、通常統計人員(yuan)(yuan)素質指標(biao)時，與人員(yuan)(yuan)數量指標(biao)結合(he)進行二元組合(he)統計。

（三(san)）勞動時間利用指標(biao)

1、出勤率（％）=出勤工(gong)日（工(gong)時）÷制度工(gong)日（工(gong)時）×100％；

2、加班加點(dian)強度(du)指標（％）=加班加點(dian)工(gong)時數÷制度(du)內(nei)實際工(gong)作(zuo)工(gong)時數×100％。

（四(si)）勞(lao)動生產率指標

實物勞動生產率=報告(gao)期銷售額/報告(gao)期平均(jun)人數(shu)*100％；

（五）勞動報酬指標

1、工資(zi)總額與平均工資(zi)（一(yi)般按某個范圍(wei)統計-總部、區域、城市公司(si)）；

2、薪金占人(ren)力資源成本(ben)、銷售額(e)比重；

3、固定與變動薪酬比，用于衡量激(ji)勵水(shui)平；

4、薪金范圍分(fen)布(bu)（某一薪金級別人(ren)數(shu)分(fen)布(bu)）。

（六）人員流(liu)動指標：

1、流失率=報(bao)告期流失人數/報(bao)告期平均人數*100％

2、同批雇員留存(cun)率(lv)及損(sun)失率(lv)（通常(chang)用于衡(heng)量核心員工的穩定性，）留存(cun)率(lv)=留下人(ren)數/初始人(ren)數*100％損(sun)失率(lv)=損(sun)失人(ren)數/初始人(ren)數*100％

3、流失人員工齡分布

4、流(liu)失人(ren)員原因統計(ji)分布

5、新進(jin)員工比率=報(bao)告期入職人數/報(bao)告期平均人數*100％（通常與流失率比較，用于衡量員工流動）

（七）其他人(ren)事業務指標(biao)招(zhao)聘(pin)人(ren)次、調(diao)配人(ren)次、晉級人(ren)次、招(zhao)聘(pin)來源統(tong)計、培訓人(ren)次、培訓費用(yong)、招(zhao)調(diao)員(yuan)(yuan)工數等(deng)應增加人(ren)員(yuan)(yuan)結構的(de)分析，例：管理人(ren)員(yuan)(yuan)、職能人(ren)員(yuan)(yuan)、技術人(ren)員(yuan)(yuan)等(deng)等(deng)。