2.信息系統尚須進一步優化和整合。部分小型企業還沒有一套行之有效的信息系統，而部分中型企業已經認識到信息系統的重要性，已有能滿足日常需要的ERP系統，還有一部分中型企業，則有多套系統：供應鏈、財務系統、CRM、OA等，但企業的資源卻得不到很好地整合，另外購買的軟件未必真正適合公司的流程，有時為了適應系統而不得不更改實際流程。
　　(五)內部監督
　　部分中小企業內部審計缺失。內部審計是公司內部實施監督、控制、評價的重要手段，它可以監督各項制度、計劃的貫徹情況，可以揭示經營管理的薄弱環節，發揮著重要的內部監督職能。但大多數中小企業沒有設立專門的內審機構，即使設立了，也存在諸多問題：內審機構缺乏獨立性;內審人員經驗和能力不足;內審業務得不到企業主的支持和重視。因此，中小企業主在抓生產經營的同時，須給予內審工作足夠的重視，根據企業規模，可采取設立兼職內審、交叉檢查等方式加強內部監督，還可以采取內審外包方式，通過外聘中介機構開展內審，既降低成本又能有效進行監督，讓內審工作促進企業的良性發展。