三是強化業務外包全過程的監控，防范外包風險。企業應從外包策略制定、承包商的選擇、合同的簽訂，到業務外包的實施、實施中的監督、業務外包的核算，直至最后的驗收，都應制定相應的監控措施，不能遺漏任何一個環節。
　　6、繪制控制流程圖。業務外包控制流程圖應根據業務外包流程、風險點、控制點及相關控制措施，結合單位實際情況來繪制，尤其是應把業務外包內部控制流程和業務外包流程整合在一起，并在圖中標示風險點和控制點。
　　7、編制控制矩陣。業務外包控制矩陣是對業務外包流程圖中風險點、控制措施和控制證據等要素的詳細說明與描述，是業務外包內部控制設計結果的集中體現，也是企業內部控制管理手冊重要組成部分。實際上是上述工作綜合匯總。
　　本階段設計工作成果是形成《業務外包控制控制要點及關鍵控制表》、《業務外包內部控制目標表》、《業務外包內部控制措施表》、《業務外包控制證據表》、《業務外包制度完善建議表》、《業務外包控制流程圖》、《業務外包控制矩陣》等。