四、項目目標成果管理審計
　　項目完成后，企業內審人員應對項目的成果進行綜合審計，從完成情況對項目的投資決策、實施過程等環節進行事后審查，以全新的角度審計項目的全過程。
　　1、重新審查項目投資決策的科學性，尤其要審查投資決策的預見性。對項目實施中出現的新情況必須認真分析，哪些是應該能夠預見的，哪些是無法預見的。
　　2、重新審查對預見的風險因素采取措施的科學性、合理性。即審查企業的變化管理中的防范風險的能力。
　　3、重新審查企業的項目管理能力。審查項目責任人在項目實施中完成的情況，項目完成情況與項目決策目標的偏差，項目完成情況與社會房地產項目平均水平的偏差。
　　總之，房地(di)產(chan)開發項(xiang)目(mu)目(mu)標(biao)的管(guan)(guan)(guan)理(li)審(shen)(shen)計工作是(shi)一項(xiang)全(quan)新的工作，是(shi)企(qi)業(ye)內審(shen)(shen)在管(guan)(guan)(guan)理(li)審(shen)(shen)計領域的延伸，運(yun)用得好可以幫助(zhu)項(xiang)目(mu)管(guan)(guan)(guan)理(li)組(zu)織挖掘潛(qian)力、分析問題，有助(zhu)于促進(jin)項(xiang)目(mu)目(mu)標(biao)的完成(cheng)。所完成(cheng)的審(shen)(shen)計報(bao)告給企(qi)業(ye)今后的項(xiang)目(mu)決策、實施都(dou)能提供(gong)很好的資料，從(cong)而不斷促進(jin)企(qi)業(ye)決策水平、管(guan)(guan)(guan)理(li)水平的提高(gao)。