企(qi)業改制(zhi)方(fang)案通(tong)常(chang)包括哪些(xie)內容(rong)?企(qi)業進(jin)(jin)行(xing)改制(zhi)時，首先要根(gen)據(ju)自(zi)身的(de)實際情況，結合有關(guan)的(de)法津、法規(gui)、和(he)政策的(de)規(gui)定，制(zhi)訂切實可行(xing)的(de)企(qi)業改制(zhi)重組方(fang)案，以利于改制(zhi)的(de)順(shun)利實施，取得預期效果(guo)，達到促進(jin)(jin)企(qi)業發展的(de)目的(de)。

　　企業改制方(fang)案(an)通常包(bao)括哪些內容?

　　企業(ye)改制方案的內容

　　企業進(jin)(jin)行(xing)改(gai)制時，首先要根據自(zi)身的(de)實際情況，結合有關的(de)法(fa)津、法(fa)規(gui)、和政策的(de)規(gui)定，制訂切實可行(xing)的(de)企業改(gai)制重(zhong)組方(fang)案(an)，以(yi)利于改(gai)制的(de)順利實施，取得預期效果，達到促進(jin)(jin)企業發展的(de)目(mu)的(de)。企業改(gai)制方(fang)案(an)的(de)內容包括：

　　一、改(gai)制企業基本(ben)情況1、企業簡況，包括：

　　(1)企(qi)業名稱;

　　(2)企業(ye)住所;

　　(3)法(fa)定代表人;

　　(4)經營(ying)范圍(wei);

　　(5)注冊資(zi)金;

　　(6)主辦單位或實際投資人。

　　2、企業(ye)的財務狀況與經營業(ye)績包括資產(chan)總(zong)額(e)、負債總(zong)額(e)、凈資產(chan)、主營業(ye)務收入、利潤總(zong)額(e)及稅后利潤。

　　3、職工情況包括現有職工人數(shu)、年齡及(ji)知識(shi)層次構成。

　　二、企業(ye)改(gai)制(zhi)的必要性(xing)和可行性(xing)1、必要性(xing)包括企業(ye)的業(ye)務發(fa)展情況及阻(zu)礙(ai)企業(ye)進(jin)一(yi)步發(fa)展的障礙(ai)和問題。

　　2、可行性(xing)結(jie)合企(qi)業情況和(he)改制(zhi)方向詳(xiang)細闡明(ming)企(qi)業改制(zhi)所具備的條件，改制(zhi)將給企(qi)業帶來(lai)的正面(mian)效應。

　　三(san)、企業(ye)重組(zu)(zu)方(fang)案(an)1、業(ye)務重組(zu)(zu)方(fang)案(an)根據企業(ye)生產經營業(ye)務實際情況，并結合(he)企業(ye)改制(zhi)目標，采取(qu)合(he)并、分立、轉產等(deng)方(fang)式對原(yuan)業(ye)務范(fan)圍進行重新(xin)整合(he)。

　　2、人員重(zhong)組方案指企業(ye)在改制(zhi)過程(cheng)中企業(ye)職工的(de)安置情況，包(bao)括職工的(de)分流(liu)、離退人員的(de)管理等(deng)等(deng)。

　　3、資(zi)(zi)產重組方案根據改制企業(ye)產權界定(ding)結果及(ji)資(zi)(zi)產評估確(que)認額，確(que)定(ding)股本設置的基本原則，包括企業(ye)凈資(zi)(zi)產的歸屬(shu)、處置，是否有(you)增量(liang)資(zi)(zi)產投(tou)入、增量(liang)資(zi)(zi)產投(tou)資(zi)(zi)者情況等等。

　　4、股東結構和出(chu)資(zi)方式(shi)包(bao)括改制后企(qi)業的股東名稱、出(chu)資(zi)比(bi)例、出(chu)資(zi)額和出(chu)資(zi)方式(shi)的詳細情況。

　　5、股(gu)東(dong)(dong)簡(jian)況包括法人股(gu)東(dong)(dong)、自(zi)然人股(gu)東(dong)(dong)的基本(ben)情況，如有職工持股(gu)會等(deng)其(qi)他形(xing)式的股(gu)東(dong)(dong)要詳(xiang)細說(shuo)明其(qi)具體構成、人數、出資額(e)、出資方式等(deng)。

　　6、擬改制方向及法人治理(li)結構選擇(ze)哪種企(qi)業(ye)形(xing)式，有限責任(ren)公(gong)司、股份合作制或(huo)其他(ta)形(xing)式。

　　法人治理結構(gou)是指改制后企業的組織(zhi)機構(gou)及其職(zhi)權，包括(kuo)最高權力機構(gou)，是否設立董事會和監(jian)事會，還是設執行董事、監(jian)事，經營(ying)管理層(ceng)的設置(zhi)等。

　　四、下屬企業情況下屬企業的數量、具體名單、經濟性質和登記形式(法人、營業)。如下屬企業有兩層以上結構，即下屬一級企業還下設一級或若干層次企業，要詳細列出層次、結構。