房地產企業是資金密集型企業，開發經營具有涉及面廣、項目耗資巨大、投資周期長、資金回收慢、經營風險大等特點，下屬公司地域分散、管理鏈條長，集團總部為了加強管控，在總部設立比較強大的內部審計機構，內審人員對各下屬單位進行橫向比較、分析，及時找出管理中的薄弱環節提請管理層加以改進。隨著企業保護資產、加強內部控制、提高經營管理水平和經濟效益的需求，領導對審計意義的理解及重視程度不斷提高，內部審計的職能逐步發展為企業經營管理審計，或者稱為綜合審計。 

　　房地產內部審計的特點和難點： 

　　房地產業務流程的復雜性，決定著內控審計手段和方法的復雜性、多樣性與專業性，需要多學科和多專業的相互配合，需要從社會、行業、專業的角度全方位的思考審計方法、控制手段和評價原則，從而促進企業建立更加完善的內部審計體系，充分發揮內部審計的戰略職能優勢。 

　　對于房地產內部審計難點的分析： 

　　1、信息溝通不對等，增加跨區域經營管理的難度 

　　房地產公司多為跨地域、跨業態的項目公司開發模式，對外埠項目的管理信息不暢，監督不到位、不及時，使得集團管理信息的時效性、準確性、完整性方面存在很多漏洞。項目公司發生的問題不能及時準確的反饋，增強了問題的隱蔽性，助長了腐敗的滋生蔓延。例如外埠項目公司招投標過程存在營私舞弊現象，由于信息手段的滯后，集團公司在上報資料的審批過程中無法發現破綻。后期企業內審部門在對該項目進行例行審計時發現問題，但損失已既成事實。 

　　2、房地產開發產品的特性造成短期牟利行為 

　　房地產企業的產品具有建設周期長、高投入、獨立性、一次性等特點。地理位置唯一、結構設計復雜多變、使用功能多樣、材料選擇的不同等，使每個開發項目在具有一定相關性的同時，又各具特點，這樣就使得造價管理復雜多變，增加了舞弊行為發生的可能性。又因為建設過程歷時周期長，資金投入巨大，使得舞弊行為的隱蔽性很強。另外，產品的一次性使項目公司的存續時間較短，項目完成后項目公司的各級人員便要面對去與留的新選擇，使項目公司成員缺乏對本企業的歸屬感，給舞弊行為提供了主觀心理的動因。 

　　3、管理體系不完善 

　　管(guan)理(li)體系不(bu)完(wan)善不(bu)僅體現(xian)在剛進入房(fang)地(di)(di)產領域的(de)企業，在一(yi)些老牌房(fang)地(di)(di)產集(ji)團也同(tong)樣存在諸多(duo)問題(ti)。如：工程現(xian)場(chang)管(guan)理(li)與成本控制(zhi)不(bu)相容崗位的(de)分離與制(zhi)約問題(ti)；制(zhi)度(du)執行(xing)(xing)過程中缺少督促機制(zhi)，對(dui)違規(gui)行(xing)(xing)為缺少有效(xiao)的(de)懲罰措施等。房(fang)地(di)(di)產企業在注重短期經營效(xiao)果的(de)考(kao)核的(de)同(tong)時，不(bu)應忽視(shi)對(dui)企業影響(xiang)長遠(yuan)的(de)管(guan)理(li)制(zhi)度(du)的(de)完(wan)善和維(wei)護(hu)。 

來源：會計師事務所 北京會計師事務所  會計事務所   審計事務所