上市公司可以靈活運用兼并、收購、聯合、租賃及托管等多種形式開展資產重組。在目前的實踐中，比較典型的有下面兩種方式：
① 兼并收購，以強帶弱。實施收購兼并的具體方法有三種：一是對于因缺少資本金，債務負擔過重的虧損企業，可選擇承擔債務的方式進行兼并。遼河化工收購錦西天 然氣化工廠、儀征化纖收購佛山化纖就是成功運用了這一方式。二是出資收購停產企業，蘇常柴出資收購江蘇兩家已經停產的企業，利用它們閑置的廠房和生產場 地、建成了兩家年產量達90萬臺的柴油機生產基地，實現了產品結構調整和技術革新的目標。三是通過收購股權實施兼并。上海巴士股份從1996年8月上市以 來，利用募股資金先后收購了同行業24家企業的全部或50%以上股權，成為專業化、低成本快速擴張的成功范例。
② 聯合重組(zu)，優(you)勢互(hu)補(bu)。上市(shi)公司在產品(pin)品(pin)牌、質(zhi)量、資(zi)金(jin)、營(ying)(ying)銷(xiao)，管(guan)(guan)理和(he)經營(ying)(ying)機制等方(fang)面具有(you)優(you)勢，而同行業(ye)(ye)的其他企業(ye)(ye)雖然(ran)有(you)較好(hao)的技術(shu)設備和(he)技術(shu)力(li)(li)量，但(dan)是由 于缺乏知名品(pin)牌，缺乏銷(xiao)售網絡、經營(ying)(ying)機制落后(hou)，管(guan)(guan)理低效(xiao)等而面臨困境。上市(shi)公司與(yu)這些企業(ye)(ye)可通過(guo)資(zi)產重組(zu)聯合，實現優(you)勢互(hu)補(bu)，快速擴張，增強盈利能(neng)力(li)(li)。

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